Muitos são os propósitos de um líder, mas apoiar, direcionar e desenvolver pessoas, sempre será o principal deles.
Desenvolvimento de pessoas, essa é a verdadeira missão de um Líder, pois é assim que ele consegue gerar cada vez mais os melhores resultados e trazer sustentabilidades em seu ambiente.
A pior coisa que pode existir para um Líder é ter uma equipe dependente dele para obter resultados e executar suas atividades, ou seja, pessoas que esperam sempre um comando ou ainda não se sentem confiantes para fazer a coisa acontecer sem a figura do Líder presente.
Vamos compartilhar aqui 3 dicas que fazem parte da gestão de Líderes de grandes corporações e que contribuem diretamente no aperfeiçoamento das habilidades técnicas e comportamentais das pessoas gerando desenvolvimento e capacidade crítica para obtenção de resultados.
O seu posicionamento como Líder deve descontruir isso e fortalecer a autonomia, confiança e proatvidade das suas pessoas e como você faz isso?
A primeira dica é evitar o microgerenciamento
Ter que cuidar de cada etapa do trabalho e indicar o tempo todo o que exatamente deve ser feito e por quem. Você tem que entender que microgerenciamento é igual a centralização.
Ao contrário disso seu papel é despertar nas pessoas a visão sobre suas atividades e entregas, estimular que elas encontrem a melhor forma execução das mesmas.
Mas não somente acreditar nelas, mas sim demonstrar essa crença através da confiança e atribuição de tarefas e áreas de responsabilidades.
Por exemplo: “você pode cuidar desse cliente para nossa empresa”. “Você cuida desse processo para nós”. Colocando sempre o fortalecendo do integrante de equipe a frente.
A segunda dica é estimular o pensamento crítico das pessoas
Um processo de desenvolvimento nunca terá 100% de sustentabilidade se as pessoas não entenderem o que fazem e por quê estão ali.
Infelizmente o que nós vemos em algumas empresas são equipes que só executam suas tarefas, sem entender a importância delas para o negócio ou até mesmo os impactos, processos e técnicas implicadas.
Como você muda isso? Utilizando o poder de uma palavra poderosa, o “Por quê”?
Fazendo perguntas, pedindo opiniões e sugestões, gerando muito espaço para debate de ideias (claro sem perda de foco) estimulando a participação efetiva das pessoas em torno dos temas e demandas cotidianas do negócio.
Assim você como Líder gera uma oportunidade para canalizar ideias, gerar orientações e pausar pensamentos equivocados ou ainda fora de foco.
A terceira dica é trabalhar muito a troca de experiências entre as pessoas e difundir conceitos importantes da empresa.
Você pode passar uma vida toda dizendo o quanto isso é importante ou partir para criação de provocações saudáveis no sistema.
Permitir que as pessoas tenham versatilidade em suas atividades, aprendam a trabalhar com outras áreas relacionadas e assim adquirir maior conhecimento e profundidade em sua realidade.
No final isso gera, além do crescimento do profissional, maior polivalência das competências empresariais para momentos de alta demanda e de superação.
Para que você tenha excelência em trabalhar com gente, você vai precisar muito manter fortes conexões com suas pessoas, através da comunicação e interação.Com o Propósito do desenvolvimento bem definido, isso fará a máquina empresarial andar com ou sem você!
Sem dúvida você será conhecido com um Líder que acredita nas pessoas, que mostra o caminho para seu crescimento e acima de tudo construiu um time de pessoas competentes e capaz de fazer suas próprias escolhas.
