Setembro Amarelo – Parte 2 – Cultura Organizacional como agente de prevenção
Essa doença se instala dentro do ambiente interno na sua empresa, como um subproduto negativo da sua cultura organizacional e na maioria das vezes é impulsionada pelo alto nível de pressão, stress e a forma como as interações humanas acontecem e deve sim ser considerada uma prioridade na pauta de gestão das organizações.
O Impacto da Cultura de Comunicação na Estratégia de Negócio
Quando refletimos sobre isso, percebemos que a cultura de comunicação de uma empresa é algo muito RELEVANTE E que traz influência direta no sucesso da estratégia.
Ouvir as Pessoas é o mais importante para enfrentar os desafios.
Analisando todo os impactos e mudanças no mundo e seus efeitos sobre a “Cultura Organizacional” das empresas, nunca foi tão importante OUVIR SUAS PESSOAS E ALINHAR AS PERCEPÇÕES E EXPECTATIVAS sobre as mudanças nas suas vidas e nas rotinas das organizações.
Líder como Acelerador da nova Cultura Organizacional
No atual cenário de Superação que enfrentamos, onde temos novos paradigmas a enfrentar, novas formas de pensar para atender nossos clientes, com sustentabilidade financeira, a palavra de ordem é nos “reinventarmos” para nos mantermos ativos e vivos no mercado. Analisando as melhores fontes de informação pode ser constato que os maiores pontos de mudança em nossa realidade empresarial consistem em lidar com: Como atender nossos clientes com o distanciamento social de nós mesmos e das nossas equipes, incorporando mudanças digitais de forma segura e customizada para nossos consumidores. Como trabalhar nossas operações de formas mais ágeis e menos burocráticas, encurtando processos e aumentando o nível de engajamento das pessoas, orquestrando uma logística eficiente com delivery, autosserviço, drive-thru e formas alterativas de entregas. E ainda criar condições de atender novas demandas de qualidade, mantendo a expectativa e experiência dos clientes positivas, dentro das exigências sanitárias estabelecidas pelos órgãos competentes. E a “Cultura Organizacional” das nossas empresas é o ponto mais sensível do negócio para adequação a essa nova realidade e as Lideranças tem a Missão de propagar essa transformação, contagiando as pessoas nessa nova realidade em três pontos fundamentais: 1 – Comunicação de forma Constante: Você como líder é a pessoa que deve transmitir as atuais necessidades dos clientes e novas estratégias ao time de forma clara e ágil, sempre envolvendo as pessoas no contexto e certificando-se que todos compreenderam e estão realizando as mudanças, mostrando como a empresa está respondendo a cada uma dessas mudanças, diminuindo assim os ruídos que podem comprometer os trabalhos. 2 – Gerenciar os Relacionamentos: Mesmo com a distância física manter a proximidade da equipe é fundamental, trabalhando o relacionamento como ponte de conexão das pessoas com as necessidades do negócio, manter um ambiente de harmonia contribui na assertividade das pessoas e garante um ambiente com menos conflitos desnecessários e maior foco no que é importante. 3 – Manter a equipe confiante: Através do seu apoio em escutar as dificuldades das pessoas e ajuda-las a resolver seus problemas no trabalhado, você faz elas se sentirem seguras, apoiadas e reconhecidas, aumentando sua positividade em querer ajudar a empresa a implementa as mudanças presentes e futuras, além do time aumentar sua predisposição para enfrentar os desafios do negócio. Espero que esse material lhe ajude a compreender os elementos de mudança em seu negócio e posicionar sua liderança nos principais pontos de mudança da sua cultura.
RH na indústria 4.0: entenda quais são os impactos
No novo cenário da Indústria 4.0 as pessoas precisam estar preparadas para atuar diante ao novo. Novas ferramentas estão em jogo e os jogadores precisam ter conhecimento pleno sobre elas. O primeiro passo é entender o que é Indústria 4.0 e em formas de implementá-la. Para isso confira nosso artigo: Como Startups podem ajudar grandes empresas a entrarem no mundo da Indústria 4.0? O próximo passo é sobre o que entendemos muito bem aqui na Marka Result: gestão de pessoas. Gestão de pessoas: mais importante do que nunca Muitas vezes quando olhamos para novas tecnologias relacionadas a Indústria 4.0 pensamos que a relação entre pessoas está decaindo e as máquinas vão “dominar” a maneira como a empresa funciona. Isso não é apenas errado, como também é o contrário. Esse é o momento para se preocupar com gestão de pessoas. Afinal, quem controla as máquinas e os processos são pessoas capacitadas para tal! O setor de RH deve se preocupar com o conhecimento de suas pessoas sobre novas ferramentas tecnológicas. Isso leva em consideração a habilidade e experiência de um entrevistado que é um potencial funcionário. Será que o novo funcionário sabe como operar com certas ferramentas? Além disso o processo de capacitação se torna crucial, afinal na Indústria 4.0 inovações são constantes. Os líderes precisam se adaptar ao cenário e verificar as mudanças, guiando suas equipes para que lidem com as mudanças. Um futuro mais ágil Ferramentas significam agilidade e precisão. Ao usar uma tesoura para cortar um tecido ao invés das próprias mãos, nós conseguimos um corte preciso de maneira mais fácil e rápida. A mesma coisa pode ser dita das novas tecnologias. Sistemas de automação, computação em nuvem, softwares etc, são ferramentas que agilizam o processo. Para permitir que essas ferramentas sejam eficientes em seu potencial máximo, a gestão de pessoas deve estar nesse mesmo patamar de agilidade. O velho jeito burocrático de tocar as relações humanas em uma empresa não tem mais espaço na atualidade. É preciso dinamizar e otimizar processos. Os softwares são utilizados para tal, mas precisam ser aplicados sobre uma lógica inteligente que tenha como foco a eficiência. Para isso é interessante aderir à Metodologia Agile. Nós já falamos sobre ela aqui. Ela também pode ser uma nova forma de gestão de pessoas. Pessoas e sistemas: o caminho para o sucesso O desafio do RH dentro da Indústria 4.0 é procurar estabelecer maior comunicação. Com as novas tecnologias é mais fácil fazer isso, porém é importante ter em mente que os sistemas precisam estar sobre uma estratégia inteligente. Existem outros impactos causados pela Indústria 4.0 ao RH. Criação de softwares de gestão de pessoas, descentralização da gestão, lidar com as diferentes faixas de idade e conhecimento dos colaboradores, entre outros. Todas essas características criam o RH 4.0. É possível dizer que – além dos citados – um fator se destaca em nível de importância: a cultura organizacional. Para se adaptar ao novo, a cultura organizacional da empresa precisa estar de acordo com o que acontece no setor e nos procedimentos cotidianos que passam por mudanças graças às novas tecnologias. É um processo de aceleração. E ninguém sabe mais disso do que a Marka Result. Nós estamos aqui para te auxiliar a ser um melhor líder, empreendedor, gerando mais resultados para sua empresa. A inovação é nossa aliada, e dentro do contexto da Indústria 4.0 desenvolvemos diversas soluções. Gostou do conteúdo? Continue acompanhando nosso blog e confira nossas soluções!
Metodologia Agile: o que torna organizações mais ágeis e eficientes?
A era digital é hoje. Não adianta fugir, a Indústria 4.0 está em pleno vapor, ou melhor, bit. O que é Metodologia Agile? Antes de entender o que é esse conceito, vamos falar sobre metodologia. Ela é o ramo da lógica que ocupa dos métodos das diferentes ciências. Ela é sobre como você executa uma ação. Em uma era repleta de novos recursos, muitas vezes a desorganização acaba afetando os resultados. E é quando esse tipo de problema aparece que você deve contar com a Metodologia Agile. A Metodologia Agile, por si só consiste em realizar uma ação com agilidade. Ok, isso é simples. Mas como ela proporciona isso? Ela traz novas soluções ao processo de gestão tradicional e busca aprimorar o desenvolvimento de um produto ou serviço. O foco dela é a efetividade dos processos executados. O Manifesto Ágil. A Metodologia Agile segue o manifesto ágil. Esse manifesto foi desenvolvido por profissionais influentes da comunidade de Extreme Programming (desenvolvimento de software). Ele é baseado em 4 valores e 12 princípios de desenvolvimento. Valores: Princípios: Os valores do manifesto traçam as prioridades da Metodologia Agile . No cerne dela está a praticidade e ação em prol da eficiência, acima da burocracia. É a aplicação de uma mentalidade ágil por parte das pessoas envolvidas em um negócio. Metodologia Agile é mais ação e menos papel. Fica claro que os princípios do manifesto ágil trazem uma idéia de flexibilidade e desburocratização. Em uma era repleta de dados e informações é crucial que algumas práticas sejam objetivas e simples. Dessa maneira o produto não passa por obstáculos impostos por regras. Flexibilidade é uma palavra chave no universo da Metodologia Agile. A importância das pessoas na Metodologia Agile A Metodologia Agile é um conceito atual, construído para que empresas lidem melhor com as tecnologias crescentes. É claro que para aplicar esse método primeiramente é imprescindível utilizar softwares e estar sempre ligado ao que for tecnicamente melhor para seu setor. Armazenamento em nuvem, automação de serviços, uso de inteligência artificial etc, são exemplos de elementos que ajudam sua empresa. Entretanto, Metodologia Agile não é exatamente sobre ter ferramentas digitais e sim sobre como pessoas as utilizam. Dito isso, Metodologia Agile é também uma nova forma de gestão de pessoas. Para trazer a flexibilidade e simplicidade desse método, as competências cotidianas na equipe precisam mudar. Não adianta aplicar novas ferramentas se não for dentro de uma cultura interna que valorize a ação flexível, simples e efetiva. Nesse processo o líder é uma figura crucial. É ele que pode compreender quem tem perfil para executar ações específicas e repensar tudo o que é burocrático, buscando mais eficiência na simplicidade. Ele também é quem vai renovar e reforçar uma nova cultura para a empresa, que se encaixe nas características da Metodologia Agile, gerando sinergia e resultados.Na Marka Result a gente entende de negócios. E gestão de pessoas é um dos maiores pilares para um negócio bem sucedido. Conheça nossas soluções!
Razões para ter uma cultura fortalecida na empresa
Pessoas. Elas são a grande força motriz de uma empresa bem sucedida. Quando bem lideradas, conseguem cumprir metas e realizar suas funções com qualidade. Porém, não é só a liderança em si que coloca as pessoas no caminho certo para um melhor desempenho. É preciso de uma cultura fortalecida. O que é cultura? Antes de discutir as razões para ter uma cultura fortalecida na empresa, é importante entender esse conceito no geral. Muitas vezes pensamos em cultura como um bem que possuímos. Dizer que tal pessoa “tem cultura” acaba sendo um elogio à seus conhecimentos. Cultura, por outro lado, não é exatamente isso. Ela é a construção de um ambiente com ideais e hábitos. Nós estamos imersos em culturas todo o tempo. Por esse espectro, uma cultura organizacional não se trata de um bem, e sim de um ambiente construído, onde metas, planejamentos e objetivos são colocados para todos da empresa. Pessoas motivadas e que trazem resultados Muitas vezes perguntamos: O que faço para motivar meus funcionários? E embora a resposta seja simples, muitas vezes não é um fator individual e sim um conjunto de fatores que formam a cultura da empresa. Ao atuar em um ambiente organizado, onde planejamento e metas são valorizados, as pessoas acabam agindo da mesma maneira desejada. Trata-se de uma corrente de positividade e sucesso onde todos estão ligados. É importante que o líder saiba guiar suas pessoas. Além disso é crucial que ele saiba como motivar seus colaboradores. Para isso você pode contar com cultura organizacional e employers branding. Nós falamos um pouco dos dois conceitos aqui. Planejamento e organização Esses dois elementos são recorrentes na discussão sobre cultura. Para aplicá-los corretamente um conceito se realça: exemplo. O papel do líder é dar esse exemplo, para que outros funcionários possam trabalhar da mesma forma e assim criar um hábito que será parte da cultura da empresa. Um bom planejamento gera um ambiente de organização e um ambiente de organização gera um bom planejamento. Esse ciclo não para, e traz bons resultados para o negócio. Sem uma cultura fortalecida, esses valores podem ser esquecidos ou deixados de lado em tarefas triviais do dia-a-dia. A cultura solidifica as qualidades da sua empresa De boas intenções o inferno está cheio! Não adianta ter um planejamento bem feito se no cotidiano as pessoas não estiverem imersas em uma cultura que valorize seus objetivos. É preciso avaliar a cultura do seu ambiente de trabalho. Fatores como benefícios, comprometimento, qualidade de vida dos colaboradores e ética profissional devem ser levados em consideração. Sabe quem trabalha com isso? Nós da Marka Result. Gostou das nossas dicas? Existem muitos outros benefícios relacionados à uma cultura fortalecida. Você pode saber muito mais desse assunto lendo nosso e-book: A Cultura Organizacional e sua importância para o crescimento da empresa. Lá várias dicas e informações cruciais estarão disponíveis, e o melhor, totalmente de graça! Acesse esta página para adquirir seu e-book e comece a mudar a cultura da sua empresa rumo ao sucesso!
Globe Química: Quebra recordes de eficiência e qualidade
Hoje temos outro case de sucesso de nosso trabalho para te apresentar: desta vez vamos falar sobre nossa atuação com a Globe Química e sobre os bons frutos dessa parceria para a empresa. A Marka Result desenvolve pessoas há 12 anos. Nosso foco sempre foi obter resultados através da Gestão Estratégica de Pessoas, utilizando diversas ferramentas e conceitos. Optamos por compartilhar a história de nossa parceria com a Globe Química para exemplificar, na prática, a importância de zelar pela cultura organizacional da sua empresa, pensar em estratégica e desenvolver as lideranças dentro das organizações. Sobre a Globe Química Há 25 anos, a Globe é referência no setor de farmoquímica nacional – muito dinâmico e diretamente impactado pela concorrência com grandes players e pelas políticas governamentais e regulatórias da área da saúde, o que desafia a organização a entregar o máximo de sua excelência operacional em seus produtos. Nossa missão Nossa consultoria apoia a jornada de desenvolvimento da Globe Química desde 2011, em sua preocupação de estruturar um processo sólido de gestão de pessoas e redesenhar sua cultura de forma que a organização consiga acompanhar e interiorizar inovações do seu mercado e que, ao mesmo tempo, acompanhe a evolução 4.0 da indústria, priorizando o pilar de pessoas nessa transformação. Neste processo de atualização, a empresa passa por constantes desafios relacionados à tecnologia, processos, produtos e principalmente Gente. Modelar a Cultura empresarial, envolvendo e transformando pessoas de diferentes perfis de geração, experiência e gestão é um desafio continuado e que requer dedicação no entendimento das necessidades e nos inputs de conhecimento. Para tanto, neste último ano firmou-se um forte compromisso da alta gestão e lideranças para evolução da Cultura, onde trabalhamos a entrada de sistema informatizado para trazer maior agilidade, confiabilidade e confidencialidade ao processo de Pesquisa de Cultura. Solução 360 RH Trabalhamos com nosso programa Solução 360RH, sendo esta uma ferramenta que a empresa já utiliza há alguns anos e que se tornou mais dinâmica com esta atualização. Com a realização desta leitura e análise da Pesquisa de Cultura, a Marka pode trabalhar junto aos gestores da empresa o direcionamento das maiores ações de trabalho do ano, para trazer um ambiente mais propício ao desenvolvimento das atividades da equipe e foco na satisfação, interna e externa, bem como no resultado empresarial. Pesquisa de Cultura A Pesquisa de Cultura dentro da organização estimula uma cultura de envolvimento entre as pessoas e empresa, oferecendo o benefício de poder localizar e identificar os principais anseios e pontos de atenção as rotinas do cotidiano da empresa, em aspectos como: comunicação, relacionamento, trabalho em equipe, qualidade, segurança do trabalho, atendimento e satisfação de clientes, lideranças e visão de negócios, entre outros. Além de ouvir as pessoas é importante saber identificar os maiores pontos de relevância em cada Cultura empresarial e como desenvolver cada foco apresentado para atingir um processo de melhoria ou transformação desta cultura. Estratégia entra em cena O direcionamento estratégico de ações focadas foi unificado ao Planejamento Estratégico de Pessoas da empresa, e contou com o apoio do processo de Mentoria, realizada em conjunto com os Executivos da empresa, atuamos no Apoio e Desenvolvimento da Liderança, focados no desenvolvimento dos Skills comportamentais, e principalmente nas ações de trabalho voltados a transformação da Cultura de Gestão de Pessoas. Levar esta nova Cultura Estratégica a todos os níveis da organização também é um ponto dentro do desafio maior de manter-se dentro dos objetivos do negócio e atingindo resultados. Assim, trabalhar o Desenvolvimento e fortalecimento das lideranças se faz necessário e constante para interiorizar as atualizações de mercado e manter-se em evolução. Gestão engajada é ESSENCIAL Interessante comentar que os gestores da Globe Química estão sempre atentos as atualizações de mercado e a inovações, assim são dedicados ao aprendizado e aplicados quando o assunto é transferir conhecimento à equipe. Este mesmo pensamento facilita em muito a abertura para mudanças, novas tecnologias, novos conceitos e principalmente novas Culturas que trazem a união do time como um todo. Hoje, a companhia quebra os próprios recordes de eficiência operacional e qualidade. A Globe conseguiu estruturar uma cultura de comunicação e trabalho em equipe com sucesso e graças à atenção concedida à Gestão de Pessoas dentro da empresa. Apesar disso, os desafios continuam: em 2020, a meta é manter foco total de todo o time – nas estratégias e planejamentos traçados para o crescimento. Deixamos nosso agradecimento à confiança da Globe em nosso trabalho e parabenizamos a todos pelas vitórias conquistadas! Quer saber mais sobre como podemos ajudar a SUA empresa a crescer também? Clique aqui e fale conosco!
3 dicas para aumentar a produtividade da sua equipe
Se você chegou até aqui, provavelmente identifica um problema de produtividade em sua equipe ou empresa. Vamos te dar alguns exemplos de fatores que podem prejudicar o rendimento da sua equipe e o que fazer para contornar a situação. O desafio do líder Manter uma equipe motivada e proativa é um dos maiores desafios de todo líder. Alguns gestores podem entrar em pânico ao observar que os níveis de produtividade de suas pessoas estão decaindo, sem saber como proceder. Surge, então, a névoa da incerteza: o que está causando esse efeito? O que está “errado”? A resposta para esta pergunta, na maioria dos casos, é uma falha na cultura organizacional da sua empresa – e isso tem solução! Inclusive, já falamos sobre isso aqui e aqui. Satisfação x produtividade A primeira coisa que você deve saber é: uma gestão de qualidade gera pessoas satisfeitas. Pessoas satisfeitas são motivadas e proativas e, portanto, produzem mais. Essa é a premissa básica com a qual vamos trabalhar neste texto, certo? Conteúdo, inclusive, para um texto só dele 😊 Agora que você sabe sobre a relação entre motivação e produtividade, fica mais fácil de fazer uma breve análise acerca do seu ambiente profissional. Você acha que suas pessoas estão satisfeitas? Esse ambiente possui uma cultura forte, acolhedora e bem estabelecida? Se a resposta for não, você já sabe por onde começar. A cultura organizacional é a chave para alinhar a satisfação dos colaboradores e promover um ambiente fértil para a produção. Vamos agora te dar algumas dicas sobre como modificar o seu ambiente profissional: Use a tecnologia a favor da sua comunicação A tecnologia é grande aliada da comunicação nas empresas – e isso já é sabido. Redes internas de notícias, informes e orientações são sempre úteis, especialmente quando se trata de uma empresa média/grande. Manter seus colaboradores unidos pela informação e por dentro das novidades da empresa lhes insere melhor no ambiente corporativo, fazendo com que estes se sintam mais parte da organização. Mas cuidado: a tecnologia sem o fator humano presente pode, na verdade, rumar contra o seu objetivo principal. Ao invés de motivar e incentivar os colaboradores, pode soar como um ato de distanciamento empresa/pessoa. Por isso, contar com um profissional que cuidará da comunicação interna pode ser um ótimo recurso! É necessário compreender que pessoas são singulares, ambientes são dinâmicos e a forma com a qual a sua empresa se comunica deve expressar seus ideais e vontades. Caso contrário, empenhar-se nesse ponto será em vão, certo? Cuidado com a pressão! Manter suas pessoas na mesma página do que você (ou seus respectivos líderes) é essencial! Por isso mesmo, não podemos falar sobre produtividade sem discutir abrir possíveis desvios da equipe com suas pessoas. Atenção: tudo deve ser feito com cuidado, sem expor ninguém e sem com que o diálogo soe como uma cobrança. Aqui vai um exemplo: sua equipe alcançou 50% da meta anual estabelecida e já entramos no terceiro trimestre do ano. A produtividade está baixa e isso precisa ser conversado, certo? Analise as seguintes frases ditas pela figura de liderança e reflita sobre qual delas é a mais indicada: E aí? Consegue ver a diferença entre as duas falas? Apesar de terem o mesmo objetivo, as frases passam mensagens completamente diferentes. Uma é claramente desmotivadora, capaz de frustrar as pessoas e piorar o quadro. Outra, por sua vez, incentiva-os a participarem da mudança, gerando melhoria e otimização do processo! Capacite suas pessoas O líder pode e deve incentivar suas pessoas a identificarem suas questões a serem trabalhadas. Se a empresa oferecer possibilidade orçamentária para investir em capacitação, ótimo! Palestras, cursos de capacitação e outros materiais podem ser disponibilizados, de acordo com a demanda da equipe – e sempre a partir do feedback do líder à gestão. Se essa possibilidade não existir – e, em grande parte dos casos, não existe – ainda há muito o que o líder pode fazer por suas pessoas. Incentive-os a buscar cursos gratuitos ou livres sobre o tema que mais lhes agregariam ao desempenho, troque conhecimentos, esteja presente em suas caminhadas profissionais! A bagagem e experiência do líder é um arsenal importantíssimo para o crescimento e desenvolvimento de todas as suas pessoas. Dialogue! Se você nunca havia pensado nessa possibilidade, deixamos aqui essa dica valiosa! Essas medidas podem te ajudar a aumentar a produtividade da sua equipe, entretanto, é preciso lembrar que estabelecer uma cultura organizacional forte é tarefa para ser feita com profissionais experientes ao seu lado! Primeiro, é preciso compreender a dinâmica do time e realizando uma série de avaliações para entender as falhas e pontos fortes da cultura empresarial. Após um detalhado diagnóstico, é hora de traçar estratégias e buscar soluções. Somos especialistas nisso, sabia? Saiba mais sobre nossos programas clicando aqui!
Ambientes desorganizados te distanciam de suas metas
Quando o assunto é Gestão de Pessoas, precisamos falar sobre a Cultura Organizacional. Um dos grandes fatores influenciadores do nível de cultura das pessoas dentro de uma organização é o ambiente de trabalho, propriamente dito. O quanto a rotina de seus times e colaboradores é organizada? Como é feito o planejamento diário, semanal e mensal? Entenda como a desordem prejudica a produtividade de seu time e como melhorar esse cenário com a ajuda de alguns recursos disponíveis e gratuitos. Espaços caóticos, mentes desorganizadas Em um espaço desordenado, o fluxo de trabalho é mais lento. Rotinas menos planejadas geram perda de tempo, desmotivam colaboradores e, consequentemente, têm impacto direto na produtividade da equipe. Até aqui, nenhum segredo, certo? Bem, esse processo é um efeito cadeia: muitas vezes os integrantes de um time sabem que a rotina está desorganizada, mas não possuem ferramentas ou autonomia para fazer ajustes no processo. Se a gestão não valoriza esse ponto tanto quanto deveria, o restante das pessoas também não o fará. Por exemplo: se, dentro de um núcleo de trabalho, os líderes passam grandes demandas para curtos prazos, sem avisar os envolvidos com certa antecedência, o resultado não será dos melhores, não é mesmo? Sintomas de uma cultura enfraquecida Esse tipo de conflito acontece por uma série de motivos e muitos tem a ver com desvios na cultura organizacional da empresa como um todo. Se você não entende esse termo muito bem, pode entender melhor o que isso significa clicando aqui. O fato é que, se a empresa demonstra falhas em seus métodos de administrar a demanda e o fluxo de trabalho, isso irá se reverberar em muitos outros pontos dentro daquela organização. Por esse motivo, é muito importante cuidar da Gestão de Pessoas dentro de uma empresa. Já falamos muito sobre isso por aqui também. Dê uma olhadinha aqui para se inteirar melhor no assunto. Como melhorar este cenário? Mas como, então, solucionar esse problema? Existem alguns métodos de organização da demanda de trabalho que podem ser muito úteis para otimizar sua rotina profissional. A grande vantagem aqui é que essas ferramentas podem ser utilizadas a nível pessoal, pelo time inteiro e também pode ser integrado entre as equipes, organizando e mapeando o fluxo de trabalho da empresa inteira. Vamos conhecer alguns deles? Organize sua mesa Pode parecer um ato simples, mas a verdade é que não há organização mental em um ambiente fisicamente desordenado, certo? Se falta organização no seu espaço profissional, comece pela sua mesa! Você será um exemplo para outras pessoas e, assim, pouco a pouco, a mentalidade das pessoas mudará. Um espaço físico mais organizado propicia uma rotina mais ordenada. Priorize seu tempo A mesma regra do tópico anterior, vale aqui também: é importante triar as prioridades e dividir seu tempo diário em cada demanda. Essa mentalidade também vale para organizar seu expediente, certo? Quando você demonstrar essa vontade, o ritmo das pessoas que trabalham com você também será ajustado. Produzir é necessário, mas extrapolar muito seu horário de trabalho pode te levar ao caminho oposto: trabalhar em excesso pode te sobrecarregar e gerar retrabalho também. Se você é líder, é importante se preocupar com esse detalhe também. Tente evitar que suas pessoas trabalhem até mais tarde com muita frequência. Isso também prejudica a cultura organizacional da equipe! Ferramentas são bem-vindas Já falamos anteriormente sobre algumas opções de aplicativos e sites que servem como ferramenta de organização do fluxo de trabalho. Refresque sua memória clicando aqui! O modelo de trabalho por home office, por exemplo, fez com que empresas e pessoas buscassem formas remotas de participar da organização da demanda da equipe. Então, sites e apps surgiram para facilitar a vida de quem precisa se comunicar com outros membros da equipe e organizar as tarefas do dia a dia, mesmo à distância: o Google Agenda, a Dropbox e o Trello são alguns dos exemplos. Além de auxiliar na comunicação dos membros da equipe, organizar a demanda de trabalho dentro dessas plataformas também é de grande ajuda para os gestores e líderes, que conseguem monitorar o que está sendo feito, o que ainda está por fazer e o que precisa ser modificado. Bem útil, não acha? Escolha o que lhe serve melhor Cada colaborador trabalha de uma forma singular, mas a verdade é que ter um panorama visual da demanda propicia a organização! Nada impede que você se organize de outras formas também: as notas adesivas continuam sendo muito úteis para se lembrar de algumas tarefas, por exemplo. Um quadro, lousa ou alguma outra forma de representar as metas e demandas a serem entregues também são bem-vindas. Não importa o método que você pretende utilizar: o que vale é buscar transformar seu ambiente de trabalho, à medida do possível e para melhor! Se você é líder, gestor ou empreendedor e viu seu ambiente profissional neste texto, é recomendável realizar um diagnóstico da cultura organizacional da sua empresa. Uma organização é um ecossistema complexo e apenas um olhar profissional e experiente pode implementar mudanças assertivas na forma com a qual as coisas são feitas dentro desse espaço. A Marka Result possui um programa, cujo intuito é exatamente esse: trabalhar a cultura interna de sua empresa, aproximar seus colaboradores e aumentar sua performance empresarial. Quer descobrir como o programa funciona e o que ele pode fazer por você? Clique aqui!