Três passos essenciais para o Desenvolvimento de Pessoas
Quando o assunto é desenvolvimento organizacional o papo é sério e não existe fórmula mágica que transforma um profissional em algo que se deseja do dia para noite.
Desvendando os Níveis da Liderança: Da Autoliderança à Excelência nos Negócios
Muitas pessoas acreditam que um bom líder precisa ter estudado nas melhores escolas e universidades e que ele só pode ser um líder efetivo se ele for construído dentro do ambiente em que ele pretende liderar.
Ultrafest – Programa de Aceleração Comercial
A Ultrafest estava determinada a otimizar o desempenho de sua equipe comercial, garantindo que adquirissem competências comportamentais e hábitos necessários para impulsionar resultados excepcionais. Implementamos um Programa de Aceleração Comercial que se concentrou em três elementos-chave: Workshops de Desenvolvimento: Onde realizamos encontros regulares para manter a sinergia da equipe e despertar o potencial do time nas competências essenciais. Mentorias de Consistência: Após cada ciclo de trabalho, fornecemos mentoria para reforçar os aprendizados, práticas e metas, consolidando o desenvolvimento pessoal e o alcance das metas comerciais. Autoconhecimento, Autoenfrentamento e Autocontrole: Trabalhamos estes três pilares em todo o programa. Com o mapeamento DISC e feedback para aumentar o autoconhecimento, desafios diários utilizados para estimular mudanças de postura (autoenfrentamento), e treinamos a equipe para desenvolver novos hábitos que fortalecessem a mudança comportamental e melhorassem os resultados (autocontrole). O programa promoveu uma evolução notável na equipe comercial da Ultrafest. Através do autoconhecimento, autoenfrentamento e autocontrole, os membros da equipe adquiriram competências comportamentais e hábitos que positivaram seu desempenho e contribuíram para o alcance de metas comerciais excepcionais. O Programa de Aceleração Comercial da Equipe Comercial Ultrafest é um exemplo notável de como o desenvolvimento pessoal e o fortalecimento de competências comportamentais podem levar a resultados comerciais excepcionais. Através do compromisso com o autoconhecimento, autoenfrentamento e autocontrole, a equipe atingiu um nível mais alto de desempenho e eficácia.
Germânia – Programa de Desenvolvimento da Liderança
Em parceria com a Cervejaria Germânia, enfrentamos o desafio de transformar líderes comuns em líderes extraordinários, capacitando-os com competências comportamentais essenciais para liderar equipes de forma excepcional. Lançamos o “Programa de Desenvolvimento da Liderança Germânia”, um programa semanal de workshops focados em fortalecer líderes em gestão e desenvolvimento de pessoas. O programa abordou cinco temas críticos: Compreensão dos Perfis Comportamentais: Utilizando a metodologia DISC para entender os perfis comportamentais e melhorar o autoconhecimento. Propósito e Posicionamento da Liderança: Explorando a força do propósito e os fundamentos da liderança eficaz. Comunicação e Feedbacks para Resultados: Aprimorando a comunicação assertiva e feedbacks construtivos. Planejamento e Delegação de Atividades: Desenvolvendo técnicas de planejamento, controle e delegação eficaz. Inteligência Emocional na Equipe: Aprendendo a liderar com empatia e eficácia por meio da inteligência emocional. O programa visou não apenas desenvolver os participantes pessoal e profissionalmente, mas também promover a integração entre líderes de diferentes áreas. O autoconhecimento cresceu significativamente, permitindo que os líderes identificassem suas forças e fraquezas. A transformação foi evidente, como afirmou Daniel Martins, supervisor de qualidade: “Eu consegui entender e refletir muito sobre todas as ações, etapas e processos que eu tenho e devo passar para atingir o meu objetivo profissional.” O programa também trouxe uma nova perspectiva sobre as ações e realidades dos líderes, abrindo mentes para novas informações, como mencionou Jefferson Siguer, analista de sistema de gestão. Os líderes descobriram seus potenciais e perceberam o quanto a empresa confiava em suas capacidades. A partir disso, eles começaram a realizar reuniões e feedbacks mais frequentes, percebendo o valor dessas ferramentas para o desenvolvimento da equipe. O “Programa de Desenvolvimento da Liderança Germânia” demonstrou que a liderança é uma competência que pode ser aprendida, potencializada e constantemente melhorada. A parceria entre a Cervejaria Germânia e a Marka Result resultou em líderes mais conscientes e eficazes, prontos para liderar equipes com sucesso. Parabéns aos líderes por esta jornada de transformação!
Identifique o perfil de trabalho de sua equipe e tenha bons resultados
No cenário atual de mercado, cada vez se torna mais importante saber identificar perfis profissionais atuando em posições corretas, para que o trabalho se desenvolva com maior naturalidade, assertividade e o consequente retorno em bons resultados. Este desafio não é somente da empresa como entidade de desenvolvimento profissional, mas principalmente tem se tornado o grande desafio das lideranças, como agentes influenciadores de práticas, técnicas e metas de trabalho. Portanto, é um desafio do gestor identificar e desenvolver perfis profissionais dentro da sua equipe de trabalho, e ainda mais, saber identificar a melhor forma de trabalhar com cada perfil comportamental, entendendo seu modo de absorver, digerir e reagir a cada estímulo impulsionado no seu ambiente de trabalho. O que empresa e liderança precisa saber Neste contexto é importante que a empresa ou a liderança tenha conhecimento dos pontos fortes e pontos de melhoria de cada profissional integrante do seu grupo de trabalho, para saber a melhor forma de desafiá-lo ao resultado, desenvolvê-lo no início de carreira, promover o amadurecimento técnico no cargo ou ainda traçar em conjunto sua carreira profissional. Uma ferramenta muito utilizada para mapeamento do perfil comportamental na atualidade é o teste DISC, que consegue mapear os perfis comportamentais do profissional mediante sua interação com o ambiente que o cerca e seus aprendizados ao longo de suas vivências, profissionais e pessoais. Com a aplicação deste teste, é possível identificar como o profissional reconhece as informações, cobranças, interações sociais, entender como ele assimila e retorna em prática atitudes mediante situações de pressão, relacionamento interpessoal, mudanças, entre outros. Como esse autoconhecimento pode te ajudar Se você como profissional conhece seu pontos fortes e pontos fragilizados, poderá utilizar deste autoconhecimento para guiar suas ações profissionais, e direcionar o seu ambiente a seu favor, potencializando e destacando suas forças, além de fortalecer e minimizar suas inseguranças ou fraquezas. Saber usar este autoconhecimento ao seu favor, aprendendo a lidar com naturalidade com as adversidades do seu cotidiano, ou ainda direcionar suas ações e desenvolvimento com maior assertividade lhe trará benefícios não somente à sua vida profissional como também pessoal. Seja você profissional em desenvolvimento, gestor de uma equipe ou de uma empresa, obtenha maior sucesso conhecendo os perfis de comportamentos certos para os desafios e posições certas. Esperamos que esse conteúdo ajude em sua jornada de desenvolvimento. Veja em nosso site como o teste DISC pode lhe auxiliar!
Desenvolvimento organizacional: Saiba como focar suas estratégias no ponto certo
A busca por resultados exige muito das organizações e define que seus gestores atuem como agentes de transformação e superação de desafios, gerando assim ganhos efetivos para os negócios. As pessoas envolvidas na operação influenciam e muito nesse processo, formando a base para obtenção desses resultados. Para a formação de uma base sólida com pessoas engajadas com o objetivo empresarial, é fundamental a geração de estímulos positivos na Cultura Organizacional e nas competências individuais, ou seja, onde os resultados são verdadeiramente construídos. E para alcançar tal resultado, não basta uma estratégia bem desenvolvida, também é necessário: Conhecer seu ambiente de trabalho e focar nas maiores necessidades São inúmeras as práticas e esforços com ações voltadas ao desenvolvimento de pessoas no mundo corporativo, e todas elas são focadas em ajudá-las a compreender melhor o que está acontecendo na realidade das empresas, focando em melhorar os resultados. Mas ao longo do tempo, sempre ficam as dúvidas e as dificuldades em mensurar resultados. Será que tantos trabalhos e iniciativas adotadas pelas organizações realmente geram impactos positivos no resultado esperado com pessoas? A grande sacada sobre o desenvolvimento de pessoas não está relacionada a quantidade de atividades, projetos e ações desenvolvidas por uma empresa, mas sim em se preocupar se essas ações realmente estão focadas nos principais elementos que necessitam de desenvolvimento em seu negócio. É extremamente importante considerar as duas principais variáveis que impactam na escolha da melhor ação ou projeto para direcionar as pessoas dentro dos objetivos esperados: Mapeamento da Cultura Organizacional – Quais são as maiores dificuldades na Cultura da Empresa, compreender entre as dificuldades identificadas qual delas compõem o maior elemento impulsionador de resultados para o negócio, ou seja, o que precisa ser realmente desenvolvido. Mapeamento das Competências nas Pessoas – Quais as competências que realmente precisam ser desenvolvidas nas pessoas de forma individual com base nas necessidades técnicas e comportamentais, para que elas obtenham o resultado esperado no espaço de tempo desejado. Veja também: 5 passos para construir uma estratégia de sucesso Por que anteceder essa análise é importante? Compreender a cultura de sua organização e relacionar esses elementos com as necessidades de desenvolvimento das pessoas permite maior assertividade, profundidade e foco na escolha dos projetos. Trabalhos bem focados geram maior aproveitamento e suprem as necessidades de desenvolvimento da organização e apresentam contribuições significativas na obtenção dos resultados desejados. Esperamos que esse conteúdo ajude em sua jornada de desenvolvimento organizacional! Conte com a Marka Result para melhorar seus resultados e conquistar o sucesso empresarial. Nossa expertise em desenvolvimento de pessoas conquistada em mais de 15 anos de mercado, nos permitiu criar técnicas assertivas de desenvolvimento tanto da cultura de organizações, como do autoconhecimento individual de pessoas. Acompanhe nosso blog, pois nele traremos mais informações relevantes para você ampliar seus resultados por meio da gestão de pessoas.
Sua equipe tem COMPROMISSO com sua empresa e seus resultados?
Gerar o compromisso real das pessoas com o resultado não é uma missão fácil, nem para as empresas nem para suas lideranças.
O caminho para aumentar o sentimento de pertencer nas pessoas são trabalhos voltados a envolvê-las nas estratégias empresariais, adotando uma gestão mais colaborativa e participativa, e principalmente apoiada em um sólido conjunto de valores organizacionais que estimularam as pessoas a uma mudança de pensamento e por sua vez uma mudança em seus hábitos
Dizer não – aprender a dizer não aos outros é dizer sim para você!
Sempre que analisamos dados sobre produtividade, desempenho e até mesmo motivação, a dificuldade em “dizer não” aparece como um grande ofensor.
Controle Emocional – Entenda a relação do ambiente em suas emoções
Hoje muito se fala sobre a importância do Controle emocional no contexto coorporativo, no ambiente de trabalho. O profissional ideal é aquele que consegue equilibrar o conhecimento específico de sua área com comportamentos e atitudes que o aproximem de seus colegas, superiores e subordinados. O ambiente de trabalho por si só traz consigo o contexto de pressão, seja por prazos que precisam ser atendidos, seja por metas que precisam ser atingidas, seja por decisões que precisem ser tomadas. Outro fator que também impacta no contexto empresarial são os relacionamentos com as demais pessoas envolvidas em seu círculo de trabalho, que na maioria das vezes impactam na harmonia do ambiente. Neste habitat empresarial um grande fator que deve ser levado em consideração é que as pessoas possuem perfis comportamentais diferentes: existem aquelas que são mais emocionais e analisam tudo aquilo que você fala, aqueles mais racionais que se preocupam apenas em gerar o resultado, aquelas mais criativas e inconformadas, que querem mudar sua realidade e ainda aquelas que preferem um ambiente silencioso e organizado, sem muitas conexões com os demais. Pensando assim como manter o autocontrole quando algo dá errado? Segundo Daniel Goleman, Controle Emocional é a capacidade de discernir seus sentimentos e emoções, desde sua origem e, a partir deste estado de consciência, conseguir agir de forma racional, calculada e razoável, sem deixar se levar pelos impulsos e pensamentos negativos. Aprender a pensar antes de agir é uma das chaves para conseguir o que se quer, e para isso estes 5 passos irão te ajudar: 1º – Saiba ouvir: Antes de tomar uma ação você precisa saber todos os fatores envolvidos, é preciso ouvir com atenção o parecer e ponto de vista de todas as pessoas envolvidas, levantar o máximo de informações para uma tomada de ação efetiva e baseada em fatos relevantes. 2º – Acalme a si e ao outro: Não pensamos bem de “cabeça quente”, gere um momento de reflexão tanto para você quanto para o outro, se afaste e retome a situação quando tudo estiver mais calmo. 3º – Tenha empatia: Coloque-se no lugar do outro e tente entender sua visão sobre o acontecimento. Muitas vezes o conflito é gerado apenas pela diferença de opinião, por isso o ponto de vista deve ser considerado. 4º – Controle seus impulsos: Nenhuma ação ou decisão deve ser tomada por impulso, como citado nos passos anteriores, é preciso ter uma visão ampla, dados e informações suficientes para uma ação racional e efetiva. 5º – Monitore pensamentos negativos: Tente ver o lado positivo da situação, focar em soluções e oportunidades e não nutrir pensamentos negativos, trabalhar sempre na solução dos problemas, e não no crescimento das divergências. Prevenir é melhor do que remediar”, mantenha-se em desenvolvimento Para evoluir seu Autocontrole, ter seu Autoconhecimento bem desenvolvido é muito importante, você deve conhecer seus pontos fortes e fracos. Seus pontos fortes devem ser aproveitados e serão eles que te apoiarão neste processo de controle, assim como os seus pontos fracos precisam ser mitigados, eles te levarão a tomar decisões ruins. Busque também trabalhar sua Automotivação, ou seja, busque atingir e superar seus objetivos com iniciativa própria, sem se deixar abalar por qualquer tropeço no caminho. Foque constante em seu propósito, defina metas realistas e desafiadoras, cultive bons relacionamentos e aproveite o tempo livre de forma produtiva com algo que tenha valor. Por fim, desenvolva suas Habilidades Sociais, estabeleça conversas com colegas, clientes e fornecedores, com assuntos não exclusivamente voltados ao trabalho. Trabalhe seu networking no mercado em que atua e busque fazer amizade com pessoas em seu círculo de relacionamento profissional. O desenvolvimento comportamental é algo que precisa ser trabalhado continuamente, nós da Marka Result apoiamos profissionais que buscam este aprimoramento em sua carreira e vida.
Empoderamento Feminino – Mulheres Brasileiras que ganharam o Mundo
Desde 2016 o tema Empoderamento Feminino vem ganhando espaço nas mídias e tendências mundiais, e neste ano ele é o tema principal para esta semana das mulheres.