Influenciando a estratégia através do desenvolvimento de pessoas
Ações de desenvolvimento de pessoas alinhadas as estratégias contribuem diretamente na aceleração dos resultados
Empoderamento como Estratégia de Gestão de Pessoas
Basta analisarmos quantas empresas que você conhece tem um bom modelo de negócio, estruturado, com produtos e serviços, mas ninguém dentro da sua cultura está afim de fazer acontecer, a empresa não gera resultados, não vence, ou seja, não executa seu planejamento estratégico.
Aprenda a engajar suas pessoas com a sua Cultura Organizacional
O aumento do engajamento das pessoas está diretamente relacionado a sua capacidade como Líder em construir uma Cultura Organizacional que impacte, engaje e motive as pessoas.
Encontre os principais elementos de sucesso da cultura organizacional
Esse fator tem feito com que as empresas implantem uma série de programas e projetos voltados à melhoria interna, porém o X do desenvolvimento da cultura, envolve três variáveis muito importantes, são elas
Mundo VUCA – Como liderar pessoas neste contexto?
Com a pandemia do Coronavírus (COVID-19) que desestabilizou a economia, mercados, indústrias, empresas e os modelos de gestão utilizados, afetando diretamente e indiretamente bilhões de pessoas por todo o mundo, este contexto tornou-se ainda mais evidente e atual.
O Impacto da Cultura de Comunicação na Estratégia de Negócio
Quando refletimos sobre isso, percebemos que a cultura de comunicação de uma empresa é algo muito RELEVANTE E que traz influência direta no sucesso da estratégia.
3 Livros sobre Clima Organizacional que você deve ler
Podemos destacar muitos conteúdos sobre o Clima Organizacional e seus diversos benefícios para as empresas. Seus objetivos, funções, aplicações, impactos e muitos outros aspectos, porém sabemos que este conteúdo é muito rico e pode ser ainda muito explorado.
5 Problemas gerados por falta de pesquisa de clima
Seus resultados não estão aparecendo mesmo com todo seu empenho e dedicação? Você pode estar sendo afetado pela falta de uma Pesquisa de Clima organizacional! O dia a dia das empresas e as pessoas nelas inseridas, com suas experiências e vivências distintas, colaboram para a construção de uma cultura organizacional que, se não administrada e acompanhada de perto, pode prejudicar o rumo dos negócios. É muito mais comum do que se pode imaginar, organizações inteiras serem impactadas de forma invisível pela postura praticada por suas pessoas frente às diretrizes e costumes estabelecidos em seu ambiente interno. E a cada dia que passa, a falta de uma leitura correta do comportamento das pessoas em seu ambiente de trabalho, torna as organizações vítimas de uma realidade construída por elas mesmas. Quantas vezes você já se sentiu “enxugando gelo”? Trabalhando duro todos os dias, mas com a mesma sensação de não sair do lugar? Veja abaixo 5 análises de ambientes empresariais impactados negativamente pela falta da prática de Pesquisa de Clima Organizacional e avalie se sua organização não se enquadra nessa realidade: Resultados não são obtidos e você nem sabe o porquê O retrabalho aumenta consistentemente. Mesmo que você se empenhe em trabalhar em pontos relevantes, o resultado que você busca insiste em não aparecer. Pessoas preocupadas apenas com seus próprios objetivos Ausência de espírito de equipe entre as pessoas, postura individualista focada apenas em seus próprios interesses, falta de engajamento com outras equipes e setores no atendimento dos objetivos da empresa como um todo. Baixa retenção de talentos Grandes investimentos são realizados no recrutamento e seleção de profissionais chave para seu negócio, porém, os mesmos parecem não se adequar a cultura da empresa e você não consegue compreender os reais motivos da perda desses talentos. Lentidão e morosidade nas entregas Dificuldade em cumprir prazos de entrega, falta de interesse das pessoas em aproveitar o tempo de forma produtiva, baixo nível de confiança dos gestores sobre a capacidade das equipes em atender as demandas estabelecidas pelos clientes. Muitos conflitos e ruídos internos Processos e políticas ultrapassados que não deixam claro os caminhos a serem seguidos pelas pessoas na busca de resultados, perda de tempo em debates vazios de ideias e gerenciamento de egos profissionais e a falta de preocupação com o que realmente é relevante para a empresa. Algum desses cenários é comum para você? Então talvez você precise realmente de uma Pesquisa de Clima para identificar os verdadeiros causadores desses cenários que atrasam seu crescimento e te distanciam dos seus resultados. Sabemos que todos os grandes gestores se esforçam para manter o clima positivo dentro de sua empresa e com a sua equipe. Porém, muitas vezes, falta uma ferramenta eficaz para diagnosticar esses cenários nocivos ao negócio. Nunca é tarde para montar o time dos sonhos, com pessoas engajadas, motivadas e unidas em busca do resultado!
Clima Organizacional e Cultura Organizacional são a mesma coisa?
Acompanhando as redes sociais é notória a grande quantidade de conteúdos falando sobre PESSOAS, porém muitas dessas informações acabam gerando orientações equivocadas aos Gestores e Empreendedores. A compreensão de um conceito errado pode ser relacionada com o diagnóstico incorreto de um problema de saúde ou a prescrição de um medicamento não adequado ao tratamento, comprometendo todo o processo de cura e não resolvendo a causa do problema. O mesmo acontece quando o assunto é ambiente de trabalho e pessoas. Existe uma grande dificuldade dos líderes e gestores em compreender onde agir. Começar sobre as variáveis de Clima Organizacional ou sobre a Cultura Organizacional? Compreender as diferenças entre Cultura e Clima Organizacional é essencial para os gestores que desejam melhorar seu processo de tomada de ação. Compreender essa diferenciação vai permitir que eles tomem a decisão apoiados em conceitos fundamentados, utilizando seu ambiente de trabalho de forma estratégica para melhorar seus resultados com as pessoas. Porém é muito comum ver os profissionais confundindo os dois termos, já que eles são bastante parecidos, apesar de terem significados diferentes. Pensando nessa questão, direcionamos conceitos e práticas para que você entenda se hoje o seu maior desafio está em torno do clima ou da cultura de sua empresa. O que pode ser compreendido como Cultura Organizacional? Cultura organizacional é o conjunto de normas, valores e comportamentos que regem uma organização. Tudo isso deve fazer parte do planejamento estratégico da empresa e deve estar de acordo com o posicionamento que ela deseja adotar perante seu público. A cultura organizacional de uma empresa também é parte integrante dos hábitos que vêm sendo praticados e repetidos pelos seus colaboradores ao longo dos anos, sendo que todos os elementos agrupados se transformam em um padrão que influencia diretamente a dinâmica empresarial, tornando-se a identidade da empresa. Se compararmos a cultura organizacional de uma empresa a pessoas, podemos dizer que a cultura seria o seu perfil profissional, ou seja, a forma como ela age, se comunica, interage com grupos, como ela se planeja, como lida com problemas, como ela trata as pessoas etc. Esse padrão define a forma de agir de todos os integrantes da empresa. Embora a cultura organizacional seja considerada intangível, a mesma pode ser modificada e melhorada a partir das influências que recebe do mercado, políticas, objetivos e metas empresarias. E o clima organizacional o que é isso? O clima organizacional é um importante elemento dentro da Cultura Organizacional que pode ser compreendido como uma espécie de termômetro da empresa, medindo a “temperatura” das pessoas quanto a sua satisfação com diversos aspectos da organização, até mesmo de forma mais imediata com a implementação de políticas, projetos, melhorias ou até mesmo com as lideranças de um determinado setor, sua expectativa de carreira etc. Ou seja, o clima organizacional nada mais é do que a percepção que as pessoas que trabalham na empresa têm dos movimentos que ela faz em suas rotinas, que impactam no humor organizacional em períodos diferentes ou as variações em um mesmo dia. Dentro dessa perceptiva destacamos que o Clima Organizacional requer uma frequência maior de monitoramento, pois as variações de clima dentro de um espaço tempo contribuem na construção dos padrões de Cultura Organizacional. Representando através de uma analogia, se o time possui uma estratégia de jogo bem definida em sua cultura, entender como está a motivação do jogador e o que o mesmo precisa para melhorar seu passe é fundamental para obtenção de gols. Estratégias que estimulam o canal aberto entre colaborador e empresa, servem como agentes facilitadores nesse processo, contribuindo para elevação da satisfação da equipe e, consequentemente, para a formação de padrões de excelência dentro da cultura organizacional. Então qual é a grande diferença entre Cultura Organizacional e Clima Organizacional? A cultura organizacional sofre influência direta da gestão das organizações e deve ser trabalhada de cima para baixo, em todo os elementos da estratégia empresarial. Já o clima organizacional sofre influência das pessoas e dos momentos vivenciados pela organização, apresentando um potencial de mudança rápido. Tanto a Cultura Organizacional quanto o Clima Organizacional devem ser alvo da preocupação dos Gestores pois ambos influenciam diretamente o desempenho empresarial e, por sua vez, os resultados do negócio. Se a sua organização encontra-se com dificuldade em avaliar qual tipo de cultura sua empresa possui ou até mesmo em saber se ela está adequada para alcançar os objetivos esperados, entre em contato com nossa equipe. Espero que esse material contribua com sua jornada de aprimoramento e desenvolvimento. Se tiver alguma dúvida, basta comentar aqui embaixo que nós esclarecemos para você.