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Bill Gates: o homem por trás do império e o que ele pode te ensinar sobre liderança

Bill Gates fundou ainda jovem (com apenas 19 anos) a Microsoft, uma das empresas mais relevantes e lucrativas do mundo. Inclusive, se hoje estamos aqui, na internet, é por causa dele. Diversas vezes foi eleito o homem mais rico do mundo e, com certeza, é uma grande referência de liderança. Nesse texto vamos aprender algumas lições importantes deixadas pelo visionário para lapidar suas skills de gestão de pessoas e negócios. Vamos começar os estudos? Gates possui um patrimônio de cerca de US$ 100 bilhões. Não é para qualquer um, certo? Mas talvez a maior riqueza do fundador da Microsoft não seja material. O bilionário tem muito a te ensinar em termos de postura de liderança, inteligência de negócio, gestão de pessoas…a lista é longa. Separamos alguns tópicos para abordar melhor o assunto: Identificar as oportunidades certas Líderes precisam traçar metas para suas pessoas e seus negócios – isso é primordial. Mas de nada adianta traçar uma rota sem ter ferramentas para percorrer o caminho, não é mesmo? Por isso, identificar oportunidades é uma skill que serve muito bem os propósitos do líder, sejam elas caracterizadas por um negócio lucrativo ou a contratação de grandes talentos. Bill Gates sabia disso e, bom líder que é, aplicou isso diversas vezes durante sua trajetória. Por exemplo, nos primórdios da empresa, a Microsoft criou um sistema operacional para a IBM. Essa ação mudou o futuro da empresa e também do mundo, já que dominou o mercado alguns anos depois. O bilionário também fez a lição de casa em termos de gestão de pessoas: Gates é conhecido por investir muito em seus colaboradores, passar muito tempo em meio a eles, ouvi-los e zelar por bons pacotes de benefícios para quem trabalha na Microsoft. Sempre falamos sobre a importância de cuidar da cultura da empresa, engajar suas pessoas e ouvi-las, acima de tudo, certo? Eis aqui um grande case de sucesso desse comportamento de liderança. Ajude outras pessoas a crescer Sozinho não se vai a lugar algum, certo? Bill Gates sabia muito bem disso. Um verdadeiro líder não hesita em ajudar a capacitar suas pessoas, pois sabe que um time mais instruído e munido de informação e conhecimento é sinônimo de produtividade e engajamento. Seu sucesso de liderança pode ser exemplo para outras pessoas, gerando efeito muito positivo em sua equipe. Gates, por exemplo, se envolveu em questões filantrópicas depois de conquistar seu império na tecnologia, se engajou em projetos para trazer melhorias para países subdesenvolvidos. A Fundação Bill & Melinda Gates (dele e de sua esposa) dedica seu tempo e dinheiro para investir em sustentabilidade, saneamento básico e outras questões pertinentes para quem necessita. O que isso nos mostra? Que a postura de liderança extrapola o ambiente profissional: quem é líder está sob um holofote, sempre, e tem o poder de inspirar pessoas. Ajudar outras pessoas a crescer só aumenta a admiração de suas pessoas por você! Busque o aprimoramento constante Desde a infância, Bill Gates sempre teve uma postura diferente dos outros com relação ao aprendizado. Em sua série na Netflix, “O Código Bill Gates”, o bilionário revela sua paixão pelos livros e sua incessante busca pelo conhecimento. O aprimoramento constante, o estudo e a busca pelo compartilhamento de experiências para com outros líderes é uma ferramenta essencial para quem quer guiar pessoas e construir grandes feitos profissionais. Inclusive, se for do seu interesse, o visionário compartilhou suas dicas de leitura aqui. Mais do que acumular conhecimento, a busca pelo aprimoramento te ajuda a cultivar em si o raciocínio da resolução de conflitos: ao invés de sucumbir perante à situações que parecem não ter solução, a busca por novas informações, técnicas e conhecimentos é característica de líderes com pensamento positivo e vontade de “fazer acontecer”. Afinal, não há nenhum processo já tão perfeito que não possa ser aprimorado, certo? Crescer, crescer, crescer! Bill Gates é um grande case de sucesso de liderança, entretanto, apesar de todas as boas dicas que podemos emprestar dele, seu grande defeito (segundo ele próprio) nos ensina ainda mais: em uma entrevista, o empresário admitiu que sua maior falha está justamente no quesito de gerenciamento de pessoas. Como vimos no texto, Gates já faz muito pelos seus colaboradores – muito mais do que muitos gestores no mercado – mas ainda assim, considera essa sua grande fraqueza. Isso nos revela a importância da gestão inteligente de pessoas e o potencial que esta tem para impulsionar e verdadeiramente mudar panoramas de negócio. Não apenas para o seu crescimento pessoal, identificar suas falhas de gestão de colaboradores te motiva a melhorar enquanto líder e tornar-se um melhor exemplo para o time. Se até Bill Gates tem pontos a serem melhorados nesse quesito, quem dirá outras pessoas, não é mesmo? Repetindo a frase dita anteriormente, não há nenhum processo tão perfeito que não possa ser aprimorado, certo? Gostou do conteúdo? Deixe seus comentários aqui embaixo! Será um prazer interagir com você, leitor!

3 Livros sobre Clima Organizacional que você deve ler

Podemos destacar muitos conteúdos sobre o Clima Organizacional e seus diversos benefícios para as empresas. Seus objetivos, funções, aplicações, impactos e muitos outros aspectos, porém sabemos que este conteúdo é muito rico e pode ser ainda muito explorado.

5 Problemas gerados por falta de pesquisa de clima

Seus resultados não estão aparecendo mesmo com todo seu empenho e dedicação? Você pode estar sendo afetado pela falta de uma Pesquisa de Clima organizacional! O dia a dia das empresas e as pessoas nelas inseridas, com suas experiências e vivências distintas, colaboram para a construção de uma cultura organizacional que, se não administrada e acompanhada de perto, pode prejudicar o rumo dos negócios. É muito mais comum do que se pode imaginar, organizações inteiras serem impactadas de forma invisível pela postura praticada por suas pessoas frente às diretrizes e costumes estabelecidos em seu ambiente interno. E a cada dia que passa, a falta de uma leitura correta do comportamento das pessoas em seu ambiente de trabalho, torna as organizações vítimas de uma realidade construída por elas mesmas. Quantas vezes você já se sentiu “enxugando gelo”? Trabalhando duro todos os dias, mas com a mesma sensação de não sair do lugar? Veja abaixo 5 análises de ambientes empresariais impactados negativamente pela falta da prática de Pesquisa de Clima Organizacional e avalie se sua organização não se enquadra nessa realidade: Resultados não são obtidos e você nem sabe o porquê O retrabalho aumenta consistentemente. Mesmo que você se empenhe em trabalhar em pontos relevantes, o resultado que você busca insiste em não aparecer. Pessoas preocupadas apenas com seus próprios objetivos Ausência de espírito de equipe entre as pessoas, postura individualista focada apenas em seus próprios interesses, falta de engajamento com outras equipes e setores no atendimento dos objetivos da empresa como um todo. Baixa retenção de talentos Grandes investimentos são realizados no recrutamento e seleção de profissionais chave para seu negócio, porém, os mesmos parecem não se adequar a cultura da empresa e você não consegue compreender os reais motivos da perda desses talentos. Lentidão e morosidade nas entregas Dificuldade em cumprir prazos de entrega, falta de interesse das pessoas em aproveitar o tempo de forma produtiva, baixo nível de confiança dos gestores sobre a capacidade das equipes em atender as demandas estabelecidas pelos clientes. Muitos conflitos e ruídos internos Processos e políticas ultrapassados que não deixam claro os caminhos a serem seguidos pelas pessoas na busca de resultados, perda de tempo em debates vazios de ideias e gerenciamento de egos profissionais e a falta de preocupação com o que realmente é relevante para a empresa. Algum desses cenários é comum para você? Então talvez você precise realmente de uma Pesquisa de Clima para identificar os verdadeiros causadores desses cenários que atrasam seu crescimento e te distanciam dos seus resultados. Sabemos que todos os grandes gestores se esforçam para manter o clima positivo dentro de sua empresa e com a sua equipe. Porém, muitas vezes, falta uma ferramenta eficaz para diagnosticar esses cenários nocivos ao negócio. Nunca é tarde para montar o time dos sonhos, com pessoas engajadas, motivadas e unidas em busca do resultado!

Clima Organizacional e Cultura Organizacional são a mesma coisa?

Acompanhando as redes sociais é notória a grande quantidade de conteúdos falando sobre PESSOAS, porém muitas dessas informações acabam gerando orientações equivocadas aos Gestores e Empreendedores. A compreensão de um conceito errado pode ser relacionada com o diagnóstico incorreto de um problema de saúde ou a prescrição de um medicamento não adequado ao tratamento, comprometendo todo o processo de cura e não resolvendo a causa do problema. O mesmo acontece quando o assunto é ambiente de trabalho e pessoas. Existe uma grande dificuldade dos líderes e gestores em compreender onde agir. Começar sobre as variáveis de Clima Organizacional ou sobre a Cultura Organizacional? Compreender as diferenças entre Cultura e Clima Organizacional é essencial para os gestores que desejam melhorar seu processo de tomada de ação. Compreender essa diferenciação vai permitir que eles tomem a decisão apoiados em conceitos fundamentados, utilizando seu ambiente de trabalho de forma estratégica para melhorar seus resultados com as pessoas. Porém é muito comum ver os profissionais confundindo os dois termos, já que eles são bastante parecidos, apesar de terem significados diferentes. Pensando nessa questão, direcionamos conceitos e práticas para que você entenda se hoje o seu maior desafio está em torno do clima ou da cultura de sua empresa. O que pode ser compreendido como Cultura Organizacional? Cultura organizacional é o conjunto de normas, valores e comportamentos que regem uma organização. Tudo isso deve fazer parte do planejamento estratégico da empresa e deve estar de acordo com o posicionamento que ela deseja adotar perante seu público. A cultura organizacional de uma empresa também é parte integrante dos hábitos que vêm sendo praticados e repetidos pelos seus colaboradores ao longo dos anos, sendo que todos os elementos agrupados se transformam em um padrão que influencia diretamente a dinâmica empresarial, tornando-se a identidade da empresa. Se compararmos a cultura organizacional de uma empresa a pessoas, podemos dizer que a cultura seria o seu perfil profissional, ou seja, a forma como ela age, se comunica, interage com grupos, como ela se planeja, como lida com problemas, como ela trata as pessoas etc. Esse padrão define a forma de agir de todos os integrantes da empresa. Embora a cultura organizacional seja considerada intangível, a mesma pode ser modificada e melhorada a partir das influências que recebe do mercado, políticas, objetivos e metas empresarias. E o clima organizacional o que é isso? O clima organizacional é um importante elemento dentro da Cultura Organizacional que pode ser compreendido como uma espécie de termômetro da empresa, medindo a “temperatura” das pessoas quanto a sua satisfação com diversos aspectos da organização, até mesmo de forma mais imediata com a implementação de políticas, projetos, melhorias ou até mesmo com as lideranças de um determinado setor, sua expectativa de carreira etc. Ou seja, o clima organizacional nada mais é do que a percepção que as pessoas que trabalham na empresa têm dos movimentos que ela faz em suas rotinas, que impactam no humor organizacional em períodos diferentes ou as variações em um mesmo dia. Dentro dessa perceptiva destacamos que o Clima Organizacional requer uma frequência maior de monitoramento, pois as variações de clima dentro de um espaço tempo contribuem na construção dos padrões de Cultura Organizacional. Representando através de uma analogia, se o time possui uma estratégia de jogo bem definida em sua cultura, entender como está a motivação do jogador e o que o mesmo precisa para melhorar seu passe é fundamental para obtenção de gols. Estratégias que estimulam o canal aberto entre colaborador e empresa, servem como agentes facilitadores nesse processo, contribuindo para elevação da satisfação da equipe e, consequentemente, para a formação de padrões de excelência dentro da cultura organizacional. Então qual é a grande diferença entre Cultura Organizacional e Clima Organizacional? A cultura organizacional sofre influência direta da gestão das organizações e deve ser trabalhada de cima para baixo, em todo os elementos da estratégia empresarial. Já o clima organizacional sofre influência das pessoas e dos momentos vivenciados pela organização, apresentando um potencial de mudança rápido. Tanto a Cultura Organizacional quanto o Clima Organizacional devem ser alvo da preocupação dos Gestores pois ambos influenciam diretamente o desempenho empresarial e, por sua vez, os resultados do negócio. Se a sua organização encontra-se com dificuldade em avaliar qual tipo de cultura sua empresa possui ou até mesmo em saber se ela está adequada para alcançar os objetivos esperados, entre em contato com nossa equipe. Espero que esse material contribua com sua jornada de aprimoramento e desenvolvimento. Se tiver alguma dúvida, basta comentar aqui embaixo que nós esclarecemos para você.