Bill Gates fundou ainda jovem (com apenas 19 anos) a Microsoft, uma das empresas mais relevantes e lucrativas do mundo. Inclusive, se hoje estamos aqui, na internet, é por causa dele.
Diversas vezes foi eleito o homem mais rico do mundo e, com certeza, é uma grande referência de liderança. Nesse texto vamos aprender algumas lições importantes deixadas pelo visionário para lapidar suas skills de gestão de pessoas e negócios. Vamos começar os estudos?
Gates possui um patrimônio de cerca de US$ 100 bilhões. Não é para qualquer um, certo? Mas talvez a maior riqueza do fundador da Microsoft não seja material. O bilionário tem muito a te ensinar em termos de postura de liderança, inteligência de negócio, gestão de pessoas…a lista é longa. Separamos alguns tópicos para abordar melhor o assunto:
Identificar as oportunidades certas
Líderes precisam traçar metas para suas pessoas e seus negócios – isso é primordial. Mas de nada adianta traçar uma rota sem ter ferramentas para percorrer o caminho, não é mesmo?
Por isso, identificar oportunidades é uma skill que serve muito bem os propósitos do líder, sejam elas caracterizadas por um negócio lucrativo ou a contratação de grandes talentos.
Bill Gates sabia disso e, bom líder que é, aplicou isso diversas vezes durante sua trajetória. Por exemplo, nos primórdios da empresa, a Microsoft criou um sistema operacional para a IBM. Essa ação mudou o futuro da empresa e também do mundo, já que dominou o mercado alguns anos depois.
O bilionário também fez a lição de casa em termos de gestão de pessoas: Gates é conhecido por investir muito em seus colaboradores, passar muito tempo em meio a eles, ouvi-los e zelar por bons pacotes de benefícios para quem trabalha na Microsoft.
Sempre falamos sobre a importância de cuidar da cultura da empresa, engajar suas pessoas e ouvi-las, acima de tudo, certo? Eis aqui um grande case de sucesso desse comportamento de liderança.
Ajude outras pessoas a crescer
Sozinho não se vai a lugar algum, certo? Bill Gates sabia muito bem disso. Um verdadeiro líder não hesita em ajudar a capacitar suas pessoas, pois sabe que um time mais instruído e munido de informação e conhecimento é sinônimo de produtividade e engajamento.
Seu sucesso de liderança pode ser exemplo para outras pessoas, gerando efeito muito positivo em sua equipe.
Gates, por exemplo, se envolveu em questões filantrópicas depois de conquistar seu império na tecnologia, se engajou em projetos para trazer melhorias para países subdesenvolvidos. A Fundação Bill & Melinda Gates (dele e de sua esposa) dedica seu tempo e dinheiro para investir em sustentabilidade, saneamento básico e outras questões pertinentes para quem necessita.
O que isso nos mostra? Que a postura de liderança extrapola o ambiente profissional: quem é líder está sob um holofote, sempre, e tem o poder de inspirar pessoas. Ajudar outras pessoas a crescer só aumenta a admiração de suas pessoas por você!
Busque o aprimoramento constante
Desde a infância, Bill Gates sempre teve uma postura diferente dos outros com relação ao aprendizado. Em sua série na Netflix, “O Código Bill Gates”, o bilionário revela sua paixão pelos livros e sua incessante busca pelo conhecimento.
O aprimoramento constante, o estudo e a busca pelo compartilhamento de experiências para com outros líderes é uma ferramenta essencial para quem quer guiar pessoas e construir grandes feitos profissionais.
Inclusive, se for do seu interesse, o visionário compartilhou suas dicas de leitura aqui.
Mais do que acumular conhecimento, a busca pelo aprimoramento te ajuda a cultivar em si o raciocínio da resolução de conflitos: ao invés de sucumbir perante à situações que parecem não ter solução, a busca por novas informações, técnicas e conhecimentos é característica de líderes com pensamento positivo e vontade de “fazer acontecer”.
Afinal, não há nenhum processo já tão perfeito que não possa ser aprimorado, certo?
Crescer, crescer, crescer!
Bill Gates é um grande case de sucesso de liderança, entretanto, apesar de todas as boas dicas que podemos emprestar dele, seu grande defeito (segundo ele próprio) nos ensina ainda mais: em uma entrevista, o empresário admitiu que sua maior falha está justamente no quesito de gerenciamento de pessoas.
Como vimos no texto, Gates já faz muito pelos seus colaboradores – muito mais do que muitos gestores no mercado – mas ainda assim, considera essa sua grande fraqueza. Isso nos revela a importância da gestão inteligente de pessoas e o potencial que esta tem para impulsionar e verdadeiramente mudar panoramas de negócio.
Não apenas para o seu crescimento pessoal, identificar suas falhas de gestão de colaboradores te motiva a melhorar enquanto líder e tornar-se um melhor exemplo para o time. Se até Bill Gates tem pontos a serem melhorados nesse quesito, quem dirá outras pessoas, não é mesmo?
Repetindo a frase dita anteriormente, não há nenhum processo tão perfeito que não possa ser aprimorado, certo?
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