A dinâmica do trabalho afeta diretamente na performance das pessoas e trabalhar com amigos aumenta a produtividade de um time. É o que diz este artigo publicado na Harvard Bussiness Review (HBR) e também é o que observamos, na prática, durante nossa década de parceira junto a empresas da região.
Se você é líder, já deve ter se visto frente a este conflito: posso ser amigo dos meus colaboradores? A resposta é sim! E vamos te explicar por que isso pode contribuir para você ser um líder mais eficaz para suas pessoas:
Ambiente amigável x produtividade
Apesar de o senso comum nos fazer acreditar que trabalhar com pessoas que consideramos amigos seja algo prejudicial (isso provavelmente é uma ideia que carregamos lá da escola, quando a professora separava colegas de sala falantes), todas as pesquisas mostram justamente o oposto: cultivar relações de amizade no espaço profissional aumenta o rendimento da equipe, motiva os colaboradores e contribui para a manutenção do bem-estar dos colaboradores.
Empresas que possuam boa gestão de pessoas já sabem disso há tempos e incentivam essa integração entre seus colaboradores. Se você é líder, faça uma breve análise de sua equipe:
Se você lidera Millenials (A geração Y, também chamada geração do milênio, geração da internet, ou milênicos (do inglês: Millennials) é um conceito em Sociologia que se refere à corte dos nascidos após o início da década de 1980 e até ao final da década de 1990, preste atenção redobrada a isto aqui:
Millenials têm mais dificuldade em socializar no trabalho
Se você é líder, com certeza trabalha ou já trabalhou com os chamados Millenials. O termo define a geração nascida entre 1981 e 1996 e se refere àqueles que cresceram em meio à explosão da tecnologia. O surgimento da internet, dos smartphones, do videogame.
Segundo estudos, a chamada geração Y têm problemas para socializar no trabalho. Os dados assustam: 66% dos entrevistados mais jovens considera complicado fazer amigos no trabalho e 24% afirmam que a ansiedade é um grande fator impedidor.
Quanto mais “friendly” é o ambiente, menor é a taxa de “turn over”
É por esse motivo também que muitos deles têm dificuldade em ficar muito tempo ocupando uma mesma vaga, sabia? A rotatividade de emprego costuma ser alta para pessoas que não se adaptam muito bem socialmente ao espaço de trabalho.
Entendeu onde queremos chegar? Incentivar a amizade dentro do ambiente profissional é zelar pelo bem-estar do time e, consequentemente, pela produtividade da equipe. Menos trocas de funcionários, mais foco, mais determinação e união são uma boa equação, cuja soma resulta em METAS CUMPRIDAS!
O líder deve ser amigo?
Agora que você já entendeu melhor que trabalhar com bons relacionamentos é algo positivo dentro do ambiente corporativo, vamos à pergunta: afinal, o líder deve ser amigo? Isso prejudica sua autoridade?
A resposta é: sim! O líder pode – e deve- ser amigo de seus colaboradores. Entendemos o motivo de você achar que aproximar-se de seus colaboradores prejudique sua autoridade, mas a verdade é que acontece justamente o oposto.
Ao tornar-se amigo de suas pessoas, você, enquanto líder, aumenta suas chances de ter recomendações ouvidas e postas em prática, ao mesmo tempo que conquista o respeito e a empatia de seus colaboradores.
Isso humaniza a figura do líder, o que é um grande ponto ao seu favor! As pessoas deixam de te considerar um obstáculo e passam a te ver como alguém em quem elas verdadeiramente se espelham, querem dividir ideias e opiniões, enfim…alguém com quem elas queiram crescer ao lado.
Lembramos que uma das missões de um verdadeiro líder é estar próximo a sua equipe para entender e apoio de fato as pessoas em suas necessidades?
Amigos, amigos. Hierarquias à parte!
Cuidado: ser amigo é uma coisa… passar por cima da hierarquia de trabalho ou pensar e tirar uma vantagem pessoa da situação é outra!
A amizade só se tornará um problema se faltar profissionalismo: a partir do momento em que uma ação antiética é encoberta, um feedback negativo deixa de ser feito por medo de comprometer a amizade e uma divergência de opiniões acaba em xingamentos e uso de termos inadequados para o ambiente profissional, algo está errado!
Como praticamente tudo no mundo corporativo, o equilíbrio é a pedida. Não precisamos nem dizer que é função do líder estar atento a estes detalhes, certo?
Em suma: gestor, não tenha medo de ser amigo e manter bons relacionamentos com suas pessoas. Seja, acima de tudo, humilde e humano em sua ação de liderança. Isso só lhe trará bons frutos – e bons amigos, também!
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