Se você está lendo esse artigo, provavelmente encontra-se em uma posição de liderança dentro do seu ambiente profissional. Entretanto, SER líder e SENTIR-SE líder são duas coisas diferentes, não é mesmo? Se você se identifica com esse cenário, esse texto foi feito para você.
Aqui, vamos dissertar sobre o sentimento de liderança por parte do gestor e nos impactos que essa insegurança traz para a fluidez do trabalho da equipe.
O que é “sentir-se líder?”
Vamos partir do início: o que é, afinal, sentir-se um líder? Alcançar um posto de gestor de pessoas é algo trabalhoso, que envolve muita dedicação e perseverança de um indivíduo – não importa o quanto seu perfil é compatível com a posição.
Quando, enfim, o profissional conquista esse cargo, pode se deparar com o dilema: “eu me sinto verdadeiramente um líder?”.
Esse questionamento interno é bastante comum entre gestores e, em nossos programas e cursos, também observamos que é levantado com frequência.
Sentir-se líder é um movimento interno de posicionamento, perante você mesmo e também às suas pessoas. Sentir-se líder é, por exemplo, confiar na própria capacidade de tomar decisões, de solucionar conflitos e guiar seus colaboradores em direção às metas estipuladas.
Se essa movimentação não acontece internamente, não será exteriorizada aos outros.
Sentir-se líder é se impor como tal e, acima de tudo, SE ENXERGAR como tal. Muitos profissionais são líderes, embora não SE SINTAM nessa posição. Percebe o quanto a situação pode ser conflituosa?
Por que não consigo me ver líder?
Fique calmo: como dissemos anteriormente, você não é o único que passa por esse dilema. Esse conflito é comum principalmente entre nossos assessorados pelo programa People Mentor. Vamos te ajudar a entender por que esse sentimento acontece. Existem alguns fatores que podem estar bloqueando sua liderança. Vamos falar melhor sobre eles a seguir:
Insegurança
A insegurança é o grande vilão do posicionamento de liderança. Se você é uma pessoa insegura, provavelmente sofre com o tema abordado pelo texto.
A falta de confiança em você mesmo pode evitar que você enxergue como sua atuação é efetiva e, consequentemente, te fazer recuar em algumas ações ou posicionamentos.
Tente fazer uma pequena lista mental das conquistas que você já fez junto à equipe, questione suas pessoas a respeito de sua atuação enquanto gestor e depois compile essas informações.
Você perceberá o quanto sua insegurança te impede de se enxergar de forma positiva em algumas situações e que isso, por sua vez, contribui para que você se sinta menos líder.
Distanciamento entre líder e pessoas
O relacionamento entre gestor e colaboradores é muito importante para a fluidez do trabalho do grupo. Sem respeito e diálogo, nada acontece dentro do ambiente profissional, não é mesmo?
Se você tem problemas de relacionamento com suas pessoas, isso pode contribuir para seu sentimento de inferioridade enquanto líder. Os motivos são óbvios: todos se sentem, de certa forma, menos influentes entre pessoas com as quais não possuem bom relacionamento.
Aliás, não precisamos ir tão longe: se você não tem problemas com seus colaboradores, mas possuem um relacionamento distante, sem muita troca de diálogos, isso também pode ser um problema.
O distanciamento entre gestor e equipe pode te fazer sentir menos autoritário sobre eles. Esse sentimento pode tanto ser ilusório (ou seja, você se sente dessa forma, mas na prática, não é) quanto ser real.
Conflitos dentro da equipe
Esse tópico pode parecer com o anterior, mas não o é: aqui, queremos chamar sua atenção para os danos que um relacionamento conflituoso com uma ou mais pessoas da equipe pode ter sobre seu sentimento de liderança.
Quando existe um estranhamento entre os indivíduos, os conflitos rapidamente começam a aparecer: mal-entendidos, discussões, atrasos na entrega de trabalhos, fofocas dentro da empresa…as consequências que derivam desse problema são muitas.
Quando os problemas de relacionamento se tornam de fato situações conflituosas, a situação se agrava e o sentimento de liderança se enfraquece consideravelmente. Chegar nesse ponto é um alerta! Algo de muito errado está acontecendo no clima organizacional do seu ambiente de trabalho.
Pressão por parte de seus superiores
Esse ponto é muito relevante – e, infelizmente, muito comum também. Se o líder responde para um ou mais superiores e essa figura é autoritária e pressiona o gestor de forma negativa (ou exagerada), o sentimento gerado por essa situação é de insuficiência por parte do líder.
Consequentemente, sua confiança diminui para cuidar da própria equipe e demanda. Daí surge o conflito inicial: “não me sinto líder do meu time”.
Muitas vezes, em nossa assessoria, nos deparamos com essa situação. Um indivíduo não tem o poder de mudar a forma com que seus superiores atuam, mas sempre podem mudar a forma com que esse comportamento o afeta. Trabalhar a autoconfiança é uma boa pedida!
Como mudar esse cenário?
Como descrevemos anteriormente, são muitos os fatores que contribuem para esse sentimento. Como, então, reverter esse cenário?
Primeiramente, todo líder está em constante aprimoramento e decidir olhar para esse desvio já é um ótimo começo. Reconhecer que há pontos a serem melhorados em sua liderança é o primeiro passo para tornar-se um líder de resultados.
Busque ajuda de quem atua há mais tempo do que você, troque experiências com outros gestores. Entender que você não é o único que passa por essa situação pode ser muito motivante!
Depois disso, o mais indicado é identificar a raiz do problema e trabalhar para modificá-la. Fazer isso sozinho pode ser difícil e, por esse motivo, deixamos também a sugestão de procurar ajuda de profissionais especializados nesse tipo de assessoria e não deixe que essa insegurança desacelere seu crescimento e carreira profissional.
Se você se identificou com esse problema, o Programa de Mentoria pode ser ideal para você, líder em desenvolvimento.
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