Tag: gestão de pessoas

Como desenvolver sua equipe de forma Rápida e Efetiva

Hoje tudo é muito rápido, a inovação da tecnologia dos produtos e serviços e o avanço da concorrência estão afetando as empresas e a sustentabilidade do negócio, concorda que preparar as pessoas para responder a isso é muito importante? Uma grande falha dos gestores é acreditar que somente um curso ou treinamento pode operar um milagre, na verdade ele é uma parte importante da história, pois reforça a base de conhecimento do time, mas ele sozinho não faz o time elevar a performance, aliás nenhum treinamento ou conteúdo do mundo faz isso sozinho!! VAMOS COMPREENDER ESSA SOLUÇÃO, FOCADA EM TRÊS AÇÕES CONCRETAS QUE JUNTAS VÃO ACELERAR ESSE RESULTADO. Gostou do conteúdo? Continue acompanhando nosso blog e confira nossos cursos e soluções! 

RH na indústria 4.0: entenda quais são os impactos

No novo cenário da Indústria 4.0 as pessoas precisam estar preparadas para atuar diante ao novo. Novas ferramentas estão em jogo e os jogadores precisam ter conhecimento pleno sobre elas. O primeiro passo é entender o que é Indústria 4.0 e em formas de implementá-la. Para isso confira nosso artigo: Como Startups podem ajudar grandes empresas a entrarem no mundo da Indústria 4.0? O próximo passo é sobre o que entendemos muito bem aqui na Marka Result: gestão de pessoas.  Gestão de pessoas: mais importante do que nunca Muitas vezes quando olhamos para novas tecnologias relacionadas a Indústria 4.0 pensamos que a relação entre pessoas está decaindo e as máquinas vão “dominar” a maneira como a empresa funciona.  Isso não é apenas errado, como também é o contrário. Esse é o momento para se preocupar com gestão de pessoas. Afinal, quem controla as máquinas e os processos são pessoas capacitadas para tal! O setor de RH deve se preocupar com o conhecimento de suas pessoas sobre novas ferramentas tecnológicas. Isso leva em consideração a habilidade e experiência de um entrevistado que é um potencial funcionário. Será que o novo funcionário sabe como operar com certas ferramentas? Além disso o processo de capacitação se torna crucial, afinal na Indústria 4.0 inovações são constantes. Os líderes precisam se adaptar ao cenário e verificar as mudanças, guiando suas equipes para que lidem com as mudanças.  Um futuro mais ágil Ferramentas significam agilidade e precisão. Ao usar uma tesoura para cortar um tecido ao invés das próprias mãos, nós conseguimos um corte preciso de maneira mais fácil e rápida.  A mesma coisa pode ser dita das novas tecnologias. Sistemas de automação, computação em nuvem, softwares etc, são ferramentas que agilizam o processo. Para permitir que essas ferramentas sejam eficientes em seu potencial máximo, a gestão de pessoas deve estar nesse mesmo patamar de agilidade. O velho jeito burocrático de tocar as relações humanas em uma empresa não tem mais espaço na atualidade. É preciso dinamizar e otimizar processos. Os softwares são utilizados para tal, mas precisam ser aplicados sobre uma lógica inteligente que tenha como foco a eficiência. Para isso é interessante aderir à Metodologia Agile. Nós já falamos sobre ela aqui. Ela também pode ser uma nova forma de gestão de pessoas.  Pessoas e sistemas: o caminho para o sucesso O desafio do RH dentro da Indústria 4.0 é procurar estabelecer maior comunicação. Com as novas tecnologias é mais fácil fazer isso, porém é importante ter em mente que os sistemas precisam estar sobre uma estratégia inteligente.  Existem outros impactos causados pela Indústria 4.0 ao RH. Criação de softwares de gestão de pessoas, descentralização da gestão, lidar com as diferentes faixas de idade e conhecimento dos colaboradores, entre outros. Todas essas características criam o RH 4.0. É possível dizer que – além dos citados – um fator se destaca em nível de importância: a cultura organizacional.   Para se adaptar ao novo, a cultura organizacional da empresa precisa estar de acordo com o que acontece no setor e nos procedimentos cotidianos que passam por mudanças graças às novas tecnologias. É um processo de aceleração. E ninguém sabe mais disso do que a Marka Result. Nós estamos aqui para te auxiliar a ser um melhor líder, empreendedor, gerando mais resultados para sua empresa. A inovação é nossa aliada, e dentro do contexto da Indústria 4.0 desenvolvemos diversas soluções.  Gostou do conteúdo? Continue acompanhando nosso blog e confira nossas soluções! 

Conheça nosso CVO: saiba quem é Marcio Bissoli

Você já ouviu falar sobre nosso CVO, Marcio Bissoli. Mas hoje você vai CONHECÊ-LO melhor: chamamos o Marcio para contar um pouco sobre sua trajetória, vitórias, aprendizados e experiência para que você entenda melhor como trabalhamos e guiamos nossa própria empresa. Trajetória No início de sua trajetória, o Marcio passou por outras áreas, que não a Gestão de Pessoas. Como todo bom líder, sempre se interessou pelas relações humanas e absorveu informações importantes por onde passou, vindas de outros mentores e gestores. Foi quando ingressou na Indústria Automobilística que os caminhos entre seus interesses e sua atuação se cruzaram: ali, desenvolveu muitos projetos voltados à Satisfação de Clientes. “Nessa época também trabalhei com compras. Essa fase foi muito importante, pois me trouxe muitos aprendizados quanto à importância do diálogo com outros indivíduos, aprimoramento da comunicação e organização”, conta o CVO. A semente da liderança Marcio explica como desempenhar essa função lhe trouxe skills importantíssimas para atuar como líder: “com experiência em aquisições desenvolvi a facilidade em negociação e atuando em abertura de mercado e posicionamento de marcas empresariais em feiras e eventos neste segmento, migrando assim para área de Estratégia e Marketing”. Pelos olhos do Marketing, nosso CVO pôde trabalhar fortemente questões relacionadas à imagem empresarial, relacionamento com o cliente e aumento do desempenho de vendas. Todas, skills essenciais de bons líderes – que também devem ter amplo leque de conhecimentos para amparar suas pessoas. Então, uniu a formação superior em Administração de Empresas à bagagem adquirida durante os anos para, assim, crescer ainda mais em sua liderança. Assim essa semente germinou e sua postura, mudou. Aprendizados do voluntariado O Marcio também se aventurou pelo voluntariado, atuando junto à ONG’s do município. “Desenvolvia palestras e ações focadas em capacitar e orientar a comunidade, sempre voltadas ao mercado de trabalho. Falávamos sobre postura, consciência, qualificação técnica e outros assuntos, aumentando as chances de empregar aquelas pessoas”, conta Marcio. O cuidado ao próximo também ensinou ao Marcio uma grande qualidade da liderança assertiva: passar o conhecimento para a frente. Compartilhar conhecimento com suas pessoas é essencial para que estas também se desenvolvam, crescendo enquanto grupo e, consequentemente, enquanto organização! Foi essa experiência, somada à bagagem do endomarketing, que despertaram no Marcio a paixão pela área de Recursos Humanos. “Desenvolvi trabalhos voltados a recrutamento e seleção de profissionais em diversos níveis, treinamento e desenvolvimento, planos de carreira, políticas internas, pesquisas de ambiente, planos estratégicos e endomarketing. E com toda esta bagagem administrativa, de ferramentas e gestão de pessoas e negócios, comecei a receber solicitações de profissionais e empresa que buscavam resultados próximos ao que tinha alcançado”, conta Bissoli. A relação com o RH Nasceu, assim, a missão pessoal de seguir por esse caminho da Gestão de Pessoas. Em 2007, movida por essa vontade, surge a MarkaRH. No começo, oferecíamos o serviço de consultoria em Recursos Humanos. Ao longo dos anos, nossas vontades se transformaram e, somadas à nossa experiência de carreira, MarkaRH virou MarkaResult – em modelo de evolução Startup, MarkaResult é uma Aceleradora de Pessoas e Resultados e atua junto à busca do crescimento empresarial através das pessoas. Agora, o CVO Da Aceleradora atua com conceituadas empresas de diversos segmentos de negócio da região. “É com orgulho que afirmo que a Marka fez história junto a seus clientes, trazendo resultados significativos e potentes dentro da gestão de muitas organizações que confiaram e confiam em nosso trabalho”, conta. Sobre a Marka Result A experiência de mercado da MarkaRH foi somada à vontade de atualizar-se e explorar novas plataformas de ensino e consultoria, resultando na criação da Marka Result. Os mesmos profissionais, o mesmo know-how de anos de sucesso, agora em versão 4.0. Nossa nova plataforma online otimiza seu tempo de estudo e aprendizado, conecta pessoas e, assim, cria pontes para a aceleração dos seus resultados! Saiba mais sobre nós e o que podemos faze pelo seu negócio clicando aqui. Conecte-se com o Marcio no LinkedIn e acompanhe seus conteúdos exclusivos!

Ambientes desorganizados te distanciam de suas metas

Quando o assunto é Gestão de Pessoas, precisamos falar sobre a Cultura Organizacional. Um dos grandes fatores influenciadores do nível de cultura das pessoas dentro de uma organização é o ambiente de trabalho, propriamente dito. O quanto a rotina de seus times e colaboradores é organizada? Como é feito o planejamento diário, semanal e mensal? Entenda como a desordem prejudica a produtividade de seu time e como melhorar esse cenário com a ajuda de alguns recursos disponíveis e gratuitos. Espaços caóticos, mentes desorganizadas Em um espaço desordenado, o fluxo de trabalho é mais lento. Rotinas menos planejadas geram perda de tempo, desmotivam colaboradores e, consequentemente, têm impacto direto na produtividade da equipe. Até aqui, nenhum segredo, certo? Bem, esse processo é um efeito cadeia: muitas vezes os integrantes de um time sabem que a rotina está desorganizada, mas não possuem ferramentas ou autonomia para fazer ajustes no processo. Se a gestão não valoriza esse ponto tanto quanto deveria, o restante das pessoas também não o fará. Por exemplo: se, dentro de um núcleo de trabalho, os líderes passam grandes demandas para curtos prazos, sem avisar os envolvidos com certa antecedência, o resultado não será dos melhores, não é mesmo? Sintomas de uma cultura enfraquecida Esse tipo de conflito acontece por uma série de motivos e muitos tem a ver com desvios na cultura organizacional da empresa como um todo. Se você não entende esse termo muito bem, pode entender melhor o que isso significa clicando aqui. O fato é que, se a empresa demonstra falhas em seus métodos de administrar a demanda e o fluxo de trabalho, isso irá se reverberar em muitos outros pontos dentro daquela organização. Por esse motivo, é muito importante cuidar da Gestão de Pessoas dentro de uma empresa. Já falamos muito sobre isso por aqui também. Dê uma olhadinha aqui para se inteirar melhor no assunto. Como melhorar este cenário? Mas como, então, solucionar esse problema? Existem alguns métodos de organização da demanda de trabalho que podem ser muito úteis para otimizar sua rotina profissional. A grande vantagem aqui é que essas ferramentas podem ser utilizadas a nível pessoal, pelo time inteiro e também pode ser integrado entre as equipes, organizando e mapeando o fluxo de trabalho da empresa inteira. Vamos conhecer alguns deles? Organize sua mesa Pode parecer um ato simples, mas a verdade é que não há organização mental em um ambiente fisicamente desordenado, certo? Se falta organização no seu espaço profissional, comece pela sua mesa! Você será um exemplo para outras pessoas e, assim, pouco a pouco, a mentalidade das pessoas mudará. Um espaço físico mais organizado propicia uma rotina mais ordenada. Priorize seu tempo A mesma regra do tópico anterior, vale aqui também: é importante triar as prioridades e dividir seu tempo diário em cada demanda. Essa mentalidade também vale para organizar seu expediente, certo? Quando você demonstrar essa vontade, o ritmo das pessoas que trabalham com você também será ajustado. Produzir é necessário, mas extrapolar muito seu horário de trabalho pode te levar ao caminho oposto: trabalhar em excesso pode te sobrecarregar e gerar retrabalho também. Se você é líder, é importante se preocupar com esse detalhe também. Tente evitar que suas pessoas trabalhem até mais tarde com muita frequência. Isso também prejudica a cultura organizacional da equipe! Ferramentas são bem-vindas Já falamos anteriormente sobre algumas opções de aplicativos e sites que servem como ferramenta de organização do fluxo de trabalho. Refresque sua memória clicando aqui! O modelo de trabalho por home office, por exemplo, fez com que empresas e pessoas buscassem formas remotas de participar da organização da demanda da equipe. Então, sites e apps surgiram para facilitar a vida de quem precisa se comunicar com outros membros da equipe e organizar as tarefas do dia a dia, mesmo à distância: o Google Agenda, a Dropbox e o Trello são alguns dos exemplos. Além de auxiliar na comunicação dos membros da equipe, organizar a demanda de trabalho dentro dessas plataformas também é de grande ajuda para os gestores e líderes, que conseguem monitorar o que está sendo feito, o que ainda está por fazer e o que precisa ser modificado. Bem útil, não acha? Escolha o que lhe serve melhor Cada colaborador trabalha de uma forma singular, mas a verdade é que ter um panorama visual da demanda propicia a organização! Nada impede que você se organize de outras formas também: as notas adesivas continuam sendo muito úteis para se lembrar de algumas tarefas, por exemplo. Um quadro, lousa ou alguma outra forma de representar as metas e demandas a serem entregues também são bem-vindas. Não importa o método que você pretende utilizar: o que vale é buscar transformar seu ambiente de trabalho, à medida do possível e para melhor! Se você é líder, gestor ou empreendedor e viu seu ambiente profissional neste texto, é recomendável realizar um diagnóstico da cultura organizacional da sua empresa. Uma organização é um ecossistema complexo e apenas um olhar profissional e experiente pode implementar mudanças assertivas na forma com a qual as coisas são feitas dentro desse espaço. A Marka Result possui um programa, cujo intuito é exatamente esse: trabalhar a cultura interna de sua empresa, aproximar seus colaboradores e aumentar sua performance empresarial. Quer descobrir como o programa funciona e o que ele pode fazer por você? Clique aqui!

“Sou líder, mas não me sinto como um”: saiba como contornar essa situação

Se você está lendo esse artigo, provavelmente encontra-se em uma posição de liderança dentro do seu ambiente profissional. Entretanto, SER líder e SENTIR-SE líder são duas coisas diferentes, não é mesmo? Se você se identifica com esse cenário, esse texto foi feito para você. Aqui, vamos dissertar sobre o sentimento de liderança por parte do gestor e nos impactos que essa insegurança traz para a fluidez do trabalho da equipe. O que é “sentir-se líder?” Vamos partir do início: o que é, afinal, sentir-se um líder? Alcançar um posto de gestor de pessoas é algo trabalhoso, que envolve muita dedicação e perseverança de um indivíduo – não importa o quanto seu perfil é compatível com a posição. Quando, enfim, o profissional conquista esse cargo, pode se deparar com o dilema: “eu me sinto verdadeiramente um líder?”. Esse questionamento interno é bastante comum entre gestores e, em nossos programas e cursos, também observamos que é levantado com frequência. Sentir-se líder é um movimento interno de posicionamento, perante você mesmo e também às suas pessoas. Sentir-se líder é, por exemplo, confiar na própria capacidade de tomar decisões, de solucionar conflitos e guiar seus colaboradores em direção às metas estipuladas. Se essa movimentação não acontece internamente, não será exteriorizada aos outros. Sentir-se líder é se impor como tal e, acima de tudo, SE ENXERGAR como tal. Muitos profissionais são líderes, embora não SE SINTAM nessa posição. Percebe o quanto a situação pode ser conflituosa? Por que não consigo me ver líder? Fique calmo: como dissemos anteriormente, você não é o único que passa por esse dilema. Esse conflito é comum principalmente entre nossos assessorados pelo programa People Mentor. Vamos te ajudar a entender por que esse sentimento acontece. Existem alguns fatores que podem estar bloqueando sua liderança. Vamos falar melhor sobre eles a seguir: Insegurança A insegurança é o grande vilão do posicionamento de liderança. Se você é uma pessoa insegura, provavelmente sofre com o tema abordado pelo texto. A falta de confiança em você mesmo pode evitar que você enxergue como sua atuação é efetiva e, consequentemente, te fazer recuar em algumas ações ou posicionamentos. Tente fazer uma pequena lista mental das conquistas que você já fez junto à equipe, questione suas pessoas a respeito de sua atuação enquanto gestor e depois compile essas informações. Você perceberá o quanto sua insegurança te impede de se enxergar de forma positiva em algumas situações e que isso, por sua vez, contribui para que você se sinta menos líder. Distanciamento entre líder e pessoas O relacionamento entre gestor e colaboradores é muito importante para a fluidez do trabalho do grupo. Sem respeito e diálogo, nada acontece dentro do ambiente profissional, não é mesmo? Se você tem problemas de relacionamento com suas pessoas, isso pode contribuir para seu sentimento de inferioridade enquanto líder. Os motivos são óbvios: todos se sentem, de certa forma, menos influentes entre pessoas com as quais não possuem bom relacionamento. Aliás, não precisamos ir tão longe: se você não tem problemas com seus colaboradores, mas possuem um relacionamento distante, sem muita troca de diálogos, isso também pode ser um problema. O distanciamento entre gestor e equipe pode te fazer sentir menos autoritário sobre eles. Esse sentimento pode tanto ser ilusório (ou seja, você se sente dessa forma, mas na prática, não é) quanto ser real. Conflitos dentro da equipe Esse tópico pode parecer com o anterior, mas não o é: aqui, queremos chamar sua atenção para os danos que um relacionamento conflituoso com uma ou mais pessoas da equipe pode ter sobre seu sentimento de liderança. Quando existe um estranhamento entre os indivíduos, os conflitos rapidamente começam a aparecer: mal-entendidos, discussões, atrasos na entrega de trabalhos, fofocas dentro da empresa…as consequências que derivam desse problema são muitas. Quando os problemas de relacionamento se tornam de fato situações conflituosas, a situação se agrava e o sentimento de liderança se enfraquece consideravelmente. Chegar nesse ponto é um alerta! Algo de muito errado está acontecendo no clima organizacional do seu ambiente de trabalho. Pressão por parte de seus superiores Esse ponto é muito relevante – e, infelizmente, muito comum também. Se o líder responde para um ou mais superiores e essa figura é autoritária e pressiona o gestor de forma negativa (ou exagerada), o sentimento gerado por essa situação é de insuficiência por parte do líder. Consequentemente, sua confiança diminui para cuidar da própria equipe e demanda. Daí surge o conflito inicial: “não me sinto líder do meu time”. Muitas vezes, em nossa assessoria, nos deparamos com essa situação. Um indivíduo não tem o poder de mudar a forma com que seus superiores atuam, mas sempre podem mudar a forma com que esse comportamento o afeta. Trabalhar a autoconfiança é uma boa pedida! Como mudar esse cenário? Como descrevemos anteriormente, são muitos os fatores que contribuem para esse sentimento. Como, então, reverter esse cenário? Primeiramente, todo líder está em constante aprimoramento e decidir olhar para esse desvio já é um ótimo começo. Reconhecer que há pontos a serem melhorados em sua liderança é o primeiro passo para tornar-se um líder de resultados. Busque ajuda de quem atua há mais tempo do que você, troque experiências com outros gestores. Entender que você não é o único que passa por essa situação pode ser muito motivante! Depois disso, o mais indicado é identificar a raiz do problema e trabalhar para modificá-la. Fazer isso sozinho pode ser difícil e, por esse motivo, deixamos também a sugestão de procurar ajuda de profissionais especializados nesse tipo de assessoria e não deixe que essa insegurança desacelere seu crescimento e carreira profissional. Se você se identificou com esse problema, o Programa de Mentoria pode ser ideal para você, líder em desenvolvimento. Gostou desse conteúdo? Deixe seu comentário aqui embaixo! Será um prazer interagir com você.

Sucesso no Programa de Desenvolvimento da Liderança na Ultrafest

Hoje, celebramos o encerramento do Programa de Desenvolvimento da Liderança com a primeira equipe de líderes selecionados pela Diretoria da Ultrafest. O evento contou com apresentações dos participantes, demonstrando as competências adquiridas, e a entrega das certificações do programa. Foco no Desenvolvimento de Competências de Liderança O Programa de Desenvolvimento da Liderança foi cuidadosamente estruturado para capacitar os líderes da Ultrafest a se tornarem agentes de transformação, promovendo uma cultura organizacional positiva e impulsionando resultados através das pessoas. O foco principal foi desenvolver competências essenciais para a gestão eficaz de pessoas e processos. Abordagem Andragógica Utilizamos conceitos andragógicos, uma técnica de ensino voltada para adultos, para garantir a máxima eficácia do programa. A metodologia incluiu dinâmicas, exercícios e vivências práticas que motivaram os participantes a aplicar os conhecimentos adquiridos diretamente no ambiente de trabalho. Resultados e Impacto Estamos confiantes de que os objetivos traçados para este programa foram alcançados. A equipe demonstrou um crescimento significativo em suas habilidades de gestão de pessoas e processos. Acreditamos que o potencial desta equipe vai superar as expectativas, trazendo benefícios duradouros para a Ultrafest. Agradecimentos e Parabéns Parabenizamos todos os participantes pelo empenho e dedicação ao longo do programa. Agradecemos à Diretoria da Ultrafest por investir no desenvolvimento de sua equipe, confiando na capacitação proporcionada pelo nosso programa. Na Marka Result, estamos comprometidos em fornecer programas de desenvolvimento que realmente façam a diferença. Vemos o sucesso deste programa como um reflexo do nosso compromisso com a excelência e a eficácia no desenvolvimento de líderes. O Programa de Desenvolvimento da Liderança na Ultrafest é um exemplo de como o investimento no desenvolvimento de competências de liderança pode transformar uma equipe e promover uma cultura de alta performance. Continuaremos a apoiar nossos clientes na jornada de desenvolvimento de suas equipes, sempre focados em resultados concretos e sustentáveis. Interessado em transformar sua equipe de líderes? Saiba mais sobre o Programa de Desenvolvimento da Liderança da Marka Result e veja como podemos ajudar a impulsionar os resultados da sua empresa.