Quando o assunto é desenvolvimento organizacional, o papo é sério. Não existe fórmula mágica que transforma um profissional em algo desejável da noite para o dia. A efetiva transformação é construída por meio de ações de autoconhecimento e autoenfrentamento contínuos, dia após dia. As lideranças dentro das empresas têm uma importância enorme nesse processo.
A Importância do Desenvolvimento Comportamental
Através de resultados obtidos com projetos realizados com diferentes perfis de gestores, em diversos segmentos de mercado, percebemos que o desenvolvimento profissional efetivo vem de não se preocupar apenas com os aspectos técnicos pertinentes às funções. Priorizar o desenvolvimento comportamental de suas equipes é crucial.
Muitas vezes, um profissional é contratado por suas características técnicas e experiências na atividade proposta ou até mesmo por possuir elevado domínio em ferramentas pertinentes ao trabalho. Porém, ele pode deixar de entregar resultados ou até mesmo acabar sendo desligado da empresa por suas atitudes e posturas inadequadas dentro do ambiente de trabalho.
Alinhando Crenças e Valores
Quando destacamos a necessidade de priorizar o desenvolvimento comportamental nas organizações, estamos indo além de desenhar atitudes perfeitas para as pessoas que atuam nas empresas ou em apenas realizar orientações pontuais de como elas devem se comportar. Estamos falando em trabalhar as crenças e valores dessas pessoas em relação às crenças e valores da organização. A aderência desses dois pontos é um dos principais elementos de sucesso no que diz respeito ao desenvolvimento humano.
Três Passos Essenciais para o Desenvolvimento de Pessoas
1° Passo – Ajuda no processo de autoconhecimento.
Existe um pensamento construtivo dentro do desenvolvimento humano que estabelece que o início de uma mudança vem da percepção de que algo precisa ser melhorado ou aprimorado. Nesse momento, as lideranças têm um papel fundamental. Através da prática constante de feedbacks de desenvolvimento, destacando os aspectos positivos e os pontos que necessitam de aprimoramento, impulsionamos o autoconhecimento sobre a necessidade de desenvolvimento.
Gerar impulsionamentos para o desenvolvimento não é “puxar o pino de uma granada e colocá-la no colo do colaborador”, e sim posicioná-lo sobre as necessidades e ajudá-lo a compreendê-las.
2° Passo – Compreensão sobre Crenças e Valores:
É muito importante não apenas identificar e apontar aspectos positivos e pontos a serem aprimorados. A compreensão sobre crenças e valores é fundamental. Gerar perguntas estratégicas e criar uma abertura para que a pessoa possa expor seu ponto de vista com o único objetivo de compreender o que ela realmente acredita e suas motivações pessoais são elementos que potencializarão ou modificarão suas ações.
Lembre-se: as atitudes manifestadas pelas pessoas são um subproduto das suas crenças e valores adquiridos ao longo da vida.
3° Passo – Estabelecer uma relação de auto enfrentamento:
Todo trabalho de desenvolvimento é apoiado em uma relação de compromisso entre o profissional e a empresa, representada pelas suas lideranças. Estas têm o papel de estabelecer este relacionamento, apoiar e acompanhar continuamente o desenvolvimento e estabelecer desafios dentro de um determinado espaço de tempo.
Esses desafios estimularão o autoenfrentamento e crescimento, desafiando não apenas a mudança de atitude e novos aprendizados, mas permitindo que o profissional consiga refletir e ressignificar suas crenças e valores.
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O desenvolvimento organizacional é um processo contínuo que exige comprometimento de todas as partes envolvidas. Esperamos que esse conteúdo ajude em sua jornada de aprimoramento! Acompanhe nosso blog, pois traremos mais informações que podem lhe ajudar nesta jornada.
